该公司初曾试图源出K7模型,但是当他们得知K7模型没有把它过去的原型阶段上流行的K6模型解决。
贾森骑士,在SES工程服务总经理,说:“我们的棱镜手臂一直是我们业务一个真正的增长动力,与客户热衷于利用异地能力,加快他们的项目交付这种扩张体现了对产业转移预制,以及SES作为一个整体的成功。”
一旦员工的问题都得到了解答 - 和组织与有关的统计数据支持的变化更精细的理解武装 - 的‘改变冠军’精心挑选的社会应形成和训练是在变化专家以及人们如何适应。这些团队将参与深的对话与同事,帮助他们了解自己的变化的真相,以及克服他们的后顾之忧。人们应该通过良好的领导介绍谁将会是转型的管道支持。