当然，成功地搬迁到一个数字为中心，ABW工作场所花费的时间比恰到好处的应用较多;它需要对文化实质性的改变了。如果目标是促进包容性，开放性和更大的社会凝聚力 - 这正是高级副职场的研究告诉我们 - 那么改造必须以类似的方式进行管理。那些负责管理工作区改变将需要开诚布公，鼓励友好的交谈，并计划社交活动移动拨盘。其目的应该是建立的变化会如何影响个人，而且也是为什么它是必要的大局观 - 以及他们自己可以从变化得到。每个人都是不同的，当然的，所以每个人都有从变化的不同“赢损耗方程”。

并且，日本搬家公司的一个员工这样说：

Maecenas non nisl et erat tincidunt lobortis. Sed tempus feugiat sem sed auctor. Praesent id leo nec felis tempor viverra. Praesent metus augue, porttitor at bibendum vel, adipiscing consectetur tortor. Phasellus eu ligula turpis. Nulla porta, tortor pulvinar tincidunt tristique, metus nunc vestibulum magna, vel dictum odio tellus ut nisl. Nullam euismod tristique velit at pulvinar.

关于经济，存在的风险比经济引擎由于只是短期的运作更