2、组织资源能力。包括财力、客户资源、人力资源。其实就是打一场新业态战争所需的资源和资源动员能力。就电网企业而言,财力不是问题,人才当量很高,资源也不是问题,但是客户资源是个较大的问题。“你以为的客户,真的就是你的客户么?”,至少很多电网企业的一线员工心里很明白,现在是客户怕你,而不是真心想要选择你。所以如何在竞争性业务领域中,转变工作作风,真正提高客户服务的意识,是电网企业未来需要持续优化的方面。另一方面,组织动员能力也可能是个瓶颈,电网企业员工技术水平确实很高,但是现有的管理体制机制把员工束缚在一个个岗位上,是否能拉得出一支面向市场竞争的作战队伍,快速形成战斗力,这是个考验。

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3.饱和空气桶及作用:采用3mm厚SUS#304不锈钢板,并附水位指示装置;其作用是针对压缩进去的空气加热、加湿以及油过滤。