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我国实验仪器与外国的差距

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每日早晨上班由班长组织保洁员召开晨会，安排保洁员当日的工作，发放各类保洁工作的耗用物品及工具，并填写物品发放单台账，监督保洁员物品的领用。每日物品发放结束后进行楼层巡检工作，及时在巡检签到表上签字，对巡检中发现的问题予以记录，指导保洁员予以纠正，并上报主管巡检情况。保洁员在工作中遇到公共区域的特殊事情(如有需报修的或客户有需要帮助的等)，应及时向班长汇报。每日班长对各个岗位人员的工作质量进行监督并及时做好考勤工作，对所存在的问题予以记录。每日13： 30主管、班长交流讨论各项工作中存在的问题，并釆取相应措施解决。每日17: 30召开项目全体员工班后会，讲评一天工作的优劣，落实次日工作任务。每星期六管理人员在公司办公室召开保洁部主管以上管理人员会议，总结安排工作。每天主管做好巡查，班长做好日查，加强全面管理，确保保洁质量。每星期组织员工培训，提高思想技术素质，做好考核。每月做好成本核算，实现降耗增效。每月做好回访，改进服务质量。

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