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由于市场份额低,这些“二级”搜索引擎经常被忽视。

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同时就人均数据流量的提升空间而言,印度市场仍有极大潜力(图3),这意味着互联网公司主打的社交、电商、娱乐等领域或将迎来爆发性机会。

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从2004年底组建到2008年离开,自己虽不在微软或MSN公司,但4年只干销售MSN广告这一件事,同当时微软及MSN兄弟们为中国区的发展经常会山会海,现在想起,梳理得失,期望有所收获。

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如果不在国内架设IDC、不进行本地化的产品修正,不给予本地产品(或服务)修改和研发能力,管理能力再牛,营销能力再强,我不会看好。3年时间,我们按这个观点,看看Uber、linkedin、evernote等等公司的表现,期待他们能正在做本地化产品,而不只是本地化营销。

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因为SNS社交网站用户多,可以利用这个特点在上面投放广告,最重要的是上面的用户大部分都是电子商务的主力军,,也许就会成为企业下一个客户。

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消费者正在进行营销,而不会让他们觉得他们被出售物品或服务。

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苹果是谁?数字时代的美式精英主义,就像很多年前的可口可乐。可口可乐就是美式精英主义的上一波,其特征就是,美式理想、精英驱动、所有人必须接受一种口味、一套封闭的操作体制和管理系统、一种文化渗透全球而不需理会当地的独特性。可口可乐的品牌代表的全球化是Cocacolonization。

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Reports上发布了一份领先的市场研究报告,在全球范围内为4,000多名着名客户提供服务,通过我们对研究的理解,使他们在当今竞争激烈的世界中占据优势。我们的客户名单包括着名的中国公司,跨国公司,中小企业和私募股权公司,我们通过基于事实的研究帮助他们成长和维持。我们的业务研究涵盖超过30个行业的市场规模,提供对分析的可靠见解,以重新构想您的业务。我们专注于投资新项目所需的预测,彻底改变您的业务,变得更加以客户为中心,并提高产出质量。

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美团点评在今年也加入了一线互联网公司的出海大军。2月,美团点评同京东一起投资了东南亚“独角兽”Go-Jek以及印度领先的外卖平台Swiggy,又在6月对Swiggy进行了新一轮投资。Swiggy在当地的竞争对手是阿里巴巴及蚂蚁金服共同投资的Zomato,双方都想成为“印度版美团点评”。