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1、组织心智能力。如组织的价值观、组织内部文化、考核与激励。这三个因素是自内而外逐层展开的。价值观是内核，在价值观的基础上，需要构建以客户价值为导向的，以创新能力建设和业务创新探索为轴线的文化，以及激励员工的一系列机制。电网企业内部的“官本位”色彩，以基建项目为核心，原有的固化流程和内部管理价值为目标的组织文化，以KPI考核和约束为核心的激励机制，需要花费很大的努力才能转型成为真正客户价值驱动的企业。这也是国网公司寇董提出的，要破除组织障碍，要抓作风建设的原因。