1、组织心智能力。如组织的价值观、组织内部文化、考核与激励。这三个因素是自内而外逐层展开的。价值观是内核,在价值观的基础上,需要构建以客户价值为导向的,以创新能力建设和业务创新探索为轴线的文化,以及激励员工的一系列机制。电网企业内部的“官本位”色彩,以基建项目为核心,原有的固化流程和内部管理价值为目标的组织文化,以KPI考核和约束为核心的激励机制,需要花费很大的努力才能转型成为真正客户价值驱动的企业。这也是国网公司寇董提出的,要破除组织障碍,要抓作风建设的原因。

该报告介绍了2014年至2024年世界主要地区气候试验室行业的时间尺寸。它提供了区域市场吸引力,产业链结构,扩大其气候试验室公司的最大国家的数据。

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包括电网企业在内的各类传统能源企业在向服务转型时,目前都面临重硬轻软、重供给侧轻需求侧、重网络轻运营、重IT轻OT的现象,这是能源行业的思维惯性使然。如果叠加上体制机制的一系列文化和价值观的问题,则转型更为艰难。