2、组织资源能力。包括财力、客户资源、人力资源。其实就是打一场新业态战争所需的资源和资源动员能力。就电网企业而言,财力不是问题,人才当量很高,资源也不是问题,但是客户资源是个较大的问题。“你以为的客户,真的就是你的客户么?”,至少很多电网企业的一线员工心里很明白,现在是客户怕你,而不是真心想要选择你。所以如何在竞争性业务领域中,转变工作作风,真正提高客户服务的意识,是电网企业未来需要持续优化的方面。另一方面,组织动员能力也可能是个瓶颈,电网企业员工技术水平确实很高,但是现有的管理体制机制把员工束缚在一个个岗位上,是否能拉得出一支面向市场竞争的作战队伍,快速形成战斗力,这是个考验。
在评估关键驱动力,威胁,挑战和机遇等数据时,研究人员的可见性参与方法使产品所有者能够通过加速回报来实现其战略目标。融合了新旧研究技术的智能市场调查揭示了有关各种产品类型,应用,最终用途和重要行业定义的更多信息。通过自解释信息图表,图表和表格展示当前和未来业务环境的综合数据,并可与任何业务演示集成。
第8章:专注于制造分析,包括关键原材料分析,成本结构分析和过程分析,对制造成本进行全面分析。