1、组织心智能力。如组织的价值观、组织内部文化、考核与激励。这三个因素是自内而外逐层展开的。价值观是内核,在价值观的基础上,需要构建以客户价值为导向的,以创新能力建设和业务创新探索为轴线的文化,以及激励员工的一系列机制。电网企业内部的“官本位”色彩,以基建项目为核心,原有的固化流程和内部管理价值为目标的组织文化,以KPI考核和约束为核心的激励机制,需要花费很大的努力才能转型成为真正客户价值驱动的企业。这也是国网公司寇董提出的,要破除组织障碍,要抓作风建设的原因。
可以预见的是,2018年热风机市场将呈现大幅增长。装机成本相对较低,将是热风机在“煤改电”项目中最大的优势。目前,补贴力度较大的北京“煤改电”项目已经进入后期,天津还有不少市场容量,而补贴力度相对较小的其他城市“煤改电”即将迎来爆发。宋忠奎指出:“这部分地区的‘煤改电’市场也相当大。”
战略建议,预测全球腐蚀试验室市场的增长领域。