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战后20多年，无数大型公司借助2.0版机制，同时应对多个领域的多个品牌和产品线，与电视机的普及一起，共生出一个万花筒般的消费时代。像老福特那样只生产交付一两种产品、决策集中于一人的工业公司，占比非常低了。日本和欧洲也没落下，只有苏联东欧中国等则走向由计委包办。

1、核心价值——企业创造的价值是具备市场竞争力的

20多年前，当日本经济开始接近世界第一的位置时，中国刚刚开始改革开放不久。当时的中国与今天完全不同，如果日本要想来领导和整合中国，以当时的实际状况来说，中国对此会是求之不得的心态。

流水线的灵感据说来自于一名高管参观肉联厂后写下的报告，原本还存放在福特博物馆。不过这篇只是通俗串讲，像到底谁发明了流水线这种细节，不去严格较真了。

今天的英国尽管早已逐步远离了工业文明波浪的巅峰，昔日“日不落帝国”的耀眼光辉已难觅踪迹，但她却在每一个重要历史关头都大致上能做出符合自己历史地位的正确选择，从而在今天还是保持了自己在世界上一定的地位。

“机器学习（ML）是算法和统计模型的科学研究，计算机系统使用它来有效地执行特定任务，而不使用明确的指令，而是依赖于模式和推理。它被视为人工智能的一个子集。机器学习算法基于样本数据构建数学模型，称为“训练数据”，以进行预测或决策，而无需明确编程以执行任务。

数十年的国际实践已证明，BIM技术在工程质量管理中颇有成效。放眼国内，青岛国际啤酒城购物中心和王府井大酒店改造项目也都是国内建筑界应用BIM技术提高施工质量的典型。

未能在科学文明上有足够跨度的国家，即使通过贸易甚至工业等渠道暴富，但发展后劲明显欠缺。完成这种科学文明的跨越绝非仅靠某几个天才的发现或发明，它应成为整个国家和民族，尤其是其精英们超越上一个工业文明波峰共同理想支撑下的结果。

航天、船舶、兵器的部分重点单位也开始MBSE初步实施。限于和欧美工业基础的差距，在MBSE方法学乃至广义MBSE体系研发、教育培训、应用推广方面，国内都还处于完全跟随状态，尚处在MBSE孕育期。同等能力的系统工程从业人数，国内和国外还有接近两个数量级的差距。

展望4月市场，从供应方面来看，目前北方地区严格执行环保限产政策，4月供给端整体产量环比有望减少。利润方面：目前普碳利润较高，品种钢利润一般，品种价差方面大幅缩窄，优转普现象增多，导致后期优线存在一定的补涨空间。需求方面：3月市场表现一般，主要由于春节过后价格持续拉涨，抑制下游市场采购需求，基本按需采购为主。但随着下游方面冬储库存的逐步消化，4月终端将迎来集中补库行为，市场交投方面有望更加活跃。整体来看，4月市场宏观面和基本面预计仍将继续向好发展，工业线材仍将继续上涨，普强优弱现象仍将持续，但价格持续上涨的同时也要谨防高位快速回落的风险。

仅仅就是20多年时间，已经是沧桑巨变，一切情况都已经恍如隔世。中国充分地用足了这20多年的发展机遇，2010年几乎是一飞冲天地在经济总量上取代了日本的地位，并在短短5年之后超过日本1倍。

John Vojtech展示了一个看起来像女裁缝的弹跳轮，除了它用塑料压制铆钉孔。人们可以从模型上钻出过大的凸起铆钉，并使用铆接轮来制造更多类似鳞片的铆钉图案。

可以在上面进行距离、面积、体积的量算，还可以进行通视、剖面、淹没等分析；

波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

设想一下，如果日本在这个最佳历史时机明白自己未来发展的最重大方向和机遇是在其西边的中国，抓住这个最佳的历史时期解决与中国的历史问题，那个时候一个很简单的行为就足以让中国和整个亚洲彻底忘记与日本的仇恨。对比一下德国是怎么处理这个问题的就足以理解日本错失的历史机会有多么重大。德国伟大的政治家勃兰特在波兰无名烈士墓前一跪，让整个欧洲一下就完全化解了两次世界大战的血海深仇。跪下的是勃兰特，但他却让整个德国很快重新站了起来，并在今天成为欧共体的领导者。

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如果可能的话如何做才可能达到？尽管这种讨论仅仅是一种历史的假设，并且单单从人均GDP角度讨论问题可能是有偏狭的，但这样的讨论对于中国来说却是极有价值的。因为中国当前正好处于20年前的日本所处的阶段。

而今天的每日视界，我是重点推荐。今天的视频对于做场景来说，尤其魔幻题材的游戏从业者。