德国有很多这类保守派企业,典型的代表比如奢饰品企业,手工打造艺术品,虽然数字化不好但是并不影响其竞争力,很多不提供网上订购,高端产品都要去现场下单定制,欧洲知名的德国Meissen瓷器就是没有数字化的。
但进入70年代,2.0版本已经臃肿不堪,这时德日对手还没构成全面威胁,岁月静好;各家大公司里保留了太多复杂业务,董事们互相之间卖面子,中高层们官僚气氛浓厚,冗长的决策流程、繁复的高管福利,与滞胀的宏观经济相互促成。这些迟钝臃肿低效的大公司,勾引了资本市场捕食者:私募基金或者大门口的野蛮人,比如当时最知名的KKR。
4、关键伙伴——企业为了创造核心价值的伙伴关系