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S-优势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势;
传统的实体沙盘只能在固定的比例下向参观者展示，参观者无法走进沙盘模型中，而模型中央内容往往会被周围的模型阻挡视线，让参观者无法了解沙盘的完整信息内容；
美国也很可能就“只好如此”地将就下去，而不至于闹翻了。如果情况是这样，将不会有广场协议，日本再发展20年之后的今天情况会是什么样就可想而知了。
NO，博士又一次摇头。不一定，企业需要关注的是核心竞争力，而不是首先关注数字化。评价一家企业，可以从数字化能力（Digital Capability）和领导能力（leadership Capability）两个维度去评价。
第三，建筑的模型就像我们的头发一样，需要养护。当然，对于外行人来说，做到这点是很不容易的。因此，最好要有自己的合作公司。以便定期寻求它们的帮助。
然而，传统的沙盘模型只能在一个时间维度上表现城市，对于一个长达几年甚至几十年的城市规划来说，表现力远远不足。
战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵)主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
在20世纪60年代，测量北九州市Dokai Bay溶解氧水平的官员记录了一个令人震惊的读数：海湾的溶解氧接近于零。几乎没有。
电子沙盘可以很好的运用到军事指挥上，具有真实精确性的特点，让指挥员不会因为信息的不及时或者地形错误来误判。
六边形规则相对三角细分复杂一点，也是一种常见的规则，通常选择六边形单元的中心对半切分，并消除掉其中一半的网格边，重新生成顶点并连接，这种方法不需要使用HalfEdge半边网格结构。虽然规则不完全相似，但生形过程与结果较为相近。
（4）军事指挥：数字沙盘是于军队指挥官战斗之中必不可少的设备之一。数字沙盘可用于各小指挥场所设立作战仿真，山川河流、道路桥梁于沙盘之上仿真表明，使部队人员对于当地地形更为认识，让各指战员的作战计划能更为细腻、清楚的展现。
用于存储和处理数据的网络
中国工程机械制造企业以告别旧的发展原则和做法，激进变革的关键时刻。这一点，中国工程机械行业 11 家成全球工程机械制造商 50 强的主流制造商--徐工集团和联合厚大断面和 31 设定的任务，以及柳工集团和临工集团和山推工程机械股份有限公司，和厦工机械总公司和中国国家机重工集团有限公司和雷沃重工公司，以及河流智能设备组并在内蒙古北方重型汽车公司面对未来，共同发表行动宣言 》
作为专业设计师的你，如果给没有太多专业知识基础的客户展示平面设计图、透视图、模型甚至是效果图，那么又如何保证他们可以充分理解你的细节处理、你的良苦用心呢？
但是这种模式演变的生态系统正在不断发展。计算生物学和生物工程等新兴领域已经创造了一种新的创始人，原产于生物学，工程学和计算机科学，根据定义，他们已经成为其初出茅庐领域的领先专家。他们的进步正在帮助改变这个行业，将药物发现从一个高度定制的过程转移到一个更加反复的，像工程学一样的构建块方法，这个过程 - 从一种药物的成功或失败中传承的知识很少。
2.0斯隆，由决策委员会依据内部收益率算法，协同众多品牌和产品线；比1.0好的多了，但也很容易在创业者或者变革者凭借战略+运气+执行打下地盘后，让继任者凭借忠诚+执行入选，再后面就激励耗尽了，互相当老好人，不求有功但求无过；
当工业PaaS平台上拥有大量蕴含着工业技术、知识、经验和方法的微服务架构的数字化模型时，应用层的工业APP可以快速、灵活的调用多种碎片化的微服务，实现工业APP快速开发部署和应用。
5、客户分类——企业的客户是谁，在哪里