南京展示

（三）展示手段先进。大量运用高科技展示手法，集声、光、电、互动项目、三维动画、影视等现代视觉效果之大成。

在传统沙盘的基础上，加入了多媒体声光手段，让沙盘不再单调刻板。

智能设备联网是指生产现场的生产设备、产线和工艺装置、工业机器人、传感设备等数字化物理实体通过标准通信接口、协议转换等方式将数据上传至车间层、企业层管理系统或监控系统。能力等级如下：

O-机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会;

建设 LED 电子沙盘，增加触控和离屏遥控功能。操作人员可以利用激光光点直接对沙盘光标进行精准指示操作，可遥控视角范围达178 度左右，激光光点对屏幕光标的直接指示精度最高可达 1 毫米。遥控器具有鼠标功能键、多模式切换键、方向键等可满足主讲者对于展示、讲解、培训等全部需求。点击电子地图上特定区域能够在 LED 拼接屏幕上弹出窗口显示该点的二维地图或三维地形图，实现指挥中心多组智能交互屏幕之间做到互联互通。

DLP方面，奔驰新S级对成本不敏感，自然采用了DLP做AR HUD，不过使用DLP技术做HUD，奔驰并非第一家，林肯大陆和领航员也都使用了DLP做HUD，但仍然是传统HUD，都由德国大陆汽车提供。林肯大陆和领航员使用的是德州仪器早期DMD芯片DLP3030，只有40万像素。奔驰AR HUD使用德州仪器最新的DMD芯片DLP5531（2018年下半年才量产，所以林肯没用上），有130万像素，FOV为10X5°，VID距离为33英尺即10米，奔驰称这相当于77英寸显示器。不仅在HUD上使用了DLP投影，在车大灯上，奔驰还极尽奢华使用了DLP投影，也是DLP5531。

“超低摩擦”的输入方式在AR交互中缘何如此重要?FRL认为，“摩擦”是影响用户顺畅完成期望操作的障碍。用户完成期望操作的过程越快越简，摩擦度/摩擦点就越低/越少，因此可以将“超低摩擦输入”理解为“无障碍交互”。此外，通过超低摩擦的输入方式，使用者可以毫不费力的确认AI推断的指令，比如用手指轻点虚拟的按钮。

在统一的组织或结构当中不同的生长率，通常指胚胎学中因生长率不同导致原来成分的比率与关系发生变化

一个平行宇宙几乎都拥有和它环境相适应的特定生命形式。从我们人类自身历史的时间尺度，与宇宙浩瀚的尺度相比较，可以肯定大部分的智慧文明发展程度远高于我们。而更重要的在于，其他平行宇宙的智慧文明与我们，并不是简单的三维世界内部不同文明之间“对立”或者“和平”这样的关系。

在人员配置方面省去原先操作台式机和打印机业务员；业务流程上实现认筹单作为各个业务区域的输入输出凭证，进一步简化电子化开盘业务流程；在iPad选房有效支撑下，选房区精简客户选房业务步骤，提升购房客户选房体验。

CPS最早是美国人提出来的，但由德国人大加推崇并且发扬光大。从CPS要素来看，德国强在硬（智能感知和控制）+软（底层嵌入式软件和工业软件），弱在网（工业互联网）和平台（工业云和大数据平台），所以德国人在单元级CPS最强，系统级次之，生态级最弱；而德国人的CPS中，只是利用网络传输数据，而实际数据想控制在每个单元级CPS里面；而美国强在网和平台，美国人要利用自身的优势，把数据牢牢掌握在自己手中，占据生态价值链的高端（类似于苹果的运营模式），相比西门子的“工业4.0”，通用电气的“工业互联网”方案更加注重软件、互联网、大数据等对于工业领域的颠覆。所以德国强调的是“硬”，美国注重的是“软”。

B 方案 大尺寸触摸屏+舞台灯光(摇头灯、柔光灯、激光灯、追光灯、水纹灯)+实体模型

CHATTANOOGA - 查塔努加会议中心的三个大房间周四充满了数十家供应商和数百名中年和老年男性，他们正在寻找最新的塑料模型建筑。

企业运营是靠调度不同的资源来创造出市场需要的价值，交付这些价值，然后保留这些价值作为企业的资产。商业模型是描述这些资源之间的关系，资源调配适当就是一个赚钱的商业模型，但如果调配不当就可能是一个亏本的商业模型，所以我认为企业运营应该从搞清楚自己企业的商业模型是什么样子开始。 那么工具是什么呢?工具是提供思路的规范，很多时候它本身如何选择就是问题。工具没有什么对错，只要同意这个工具的定义，那这个工具就可以成为管理者之间的沟通语言，如果你不喜欢这个工具，那可以选择其他的，没有关系。只要在管理会上用选定的工具作为的交流媒介就可以，工具的关键还是“用”，否则这个工具永远都只是留在书上的文字。

安东尼奥·布朗在奥克兰突袭者队的任期不可能在一个更加艰难的开局。

纵向集成主要解决企业内部的集成，即解决信息孤岛的问题，实现现场层、车间层、企业层等所有层次，研发、生产、销售等所有环节的信息无缝链接，包括一个环节上的集成（如研发设计内部信息集成），也包括跨环节集成（如研发和制造环节的集成）。

? 互动投影体验类? 沙盘展示类? 大型屏幕显示类? 模拟仿真驾驶类? 立体影院类? .4D影院

Ermakov博士耸了一下肩，“我认为德国人有很深的危机感，中国很大，人都很努力，而且山寨很厉害，德国人按部就班，有条不紊，未来会怎么样，谁也不知道。但是德国人已经司空见惯了，现在的中国和80-90年代的日本很像，当时日本也是拼得很凶，加班加点，技术进步很快，很多领域都要超过德国，我们当时很担心，但是现在又怎么样？我们还是有优势，所以担心是没有用的，德国人有自己的制造优势和思维逻辑，以后怎么样，我们不知道。”