物理沙盘(传统沙盘模型)+投影显示系统(将画面投射到沙盘上)+投影机(多台)+服务端图形系统(处理影像输出)+中央控制系统(控制所有设备、软件)+音响系统(声音效果处理)+屏幕显示(如:LED)+展示内容(动态平面动画)=投影数字沙盘。
7、渠道——企业用什么渠道来有效的交付价值
PGU方面,目前主要是TFT-LCD,虽然德州仪器一再宣称DLP才是AR-HUD的首选,但高昂的价格让人望而却步,未来恐怕TFT-LCD还是主流。还有冷门的LCOS,在谷歌AR眼镜上有使用,由台湾群创关联公司奇景提供,不过AR眼镜无一例外都失败了,未来消费级的AR眼镜恐永远不可能出现,一天到晚看短视频的中国人绝对不喜欢这玩意。
More 上海落户新政纪念馆类数字展厅的特点是主题鲜明,将各种科技感极强的多媒体互动展项、主题与高科技声光电展示手段相结合,给参观者留下更深刻、更直接的展示印象。
工业产品3D-H5展示(新型3D宣传单页)
波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
中国学术界过去太过于受到“李约瑟难题”的影响,纠缠于中国历史上宋朝、清朝等为什么没能产生工业革命的“吃后悔药”过程之中。如果明白了工业革命的波浪模型理论,对这个问题就会完全释然了。那个时候工业文明的波浪离中国远着呢!根本就不可能全面继承古希腊文明成果,也不可能明白当时应有的完成科学革命的历史使命,怎么可能产生工业革命呢?甚至于在受了上百年科学文明的熏陶之后的今天,中国人对于什么是科学?应该用什么样的科学精神解决问题理解清楚了吗?似乎还没有。如果今天在受了上百年科学洗礼之后的中国人都依然没完全明白,能指望宋朝和清朝的中国人明白吗?
我分析过不少企业,大部分企业都具备交付价值的能力,当然在效率方面都有改善空间。在创造价值方面,有很多企业就开始迷茫了,有不少误会一些关系是价值,有一些没有考虑到价值是需要持续不断营造的。来到保留价值,这大部分企业都没有考虑过的。