上海AR增强现实

其实Differential Growth的结果都相对趋同，尤其随着迭代次数增加，最初的形态特征渐渐消失，最终都无外乎变成充满褶皱的球，所以在许多已有的案例当中，生形的迭代次数都不多，基本都保持了最初的大形。

以上是房地产楼群沙盘的制作流程。这些步骤可以分开进行，也可以颠倒工作顺序，或是几个步骤同步进行，每一个模型工作室的工作流程都不太相同。

京瓷PGU一览见上表，目前3.1英寸已经量产，4.1英寸也完成了研发。目前主流PGU为3.1英寸，AR-HUD至少也要3.1英寸，非AR-HUD考虑成本有用1.8甚至1.1英寸的。

腾讯AR实景导航还强化了车辆的“场景探针”能力，采用了车道级精准定位技术，导航指引标识与道路可实现更加精确、逼真地 “贴合”。它结合了场景预判、用户个性化的ID，针对性浮现给用户所需要或感兴趣的服务信息，并且可以开放给商家更新动态信息，实现了个性化、场景化的需求。

乔希在关于这位34岁的年轻人的陈述中回忆起这位歌手的个性180度转变。 “在我遇到凯蒂之后，我们唱了一首崇拜歌曲，'敞开心扉。'她很酷，很善良，“乔希写道。 “当其他人在身边的时候，她就像冰一样冰凉[甚至]在拍摄时甚至将整个剧集称为”粗暴“。

工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，不仅能为制造业乃至整个实体经济数字化、网络化、智能化升级提供新型网络基础设施支撑，还不断催生新模式、新业态和新产业。工业互联网平台作为工业互联网实施落地与生态构建的关键载体，正成为全球主要国家和产业界布局的关键方向。工业PaaS平台，对应工业互联网的平台层，其本质是在现有成熟的IaaS平台上构建一个可扩展的操作系统，为工业应用软件开发提供一个基础平台。

抛开了C端、完全依赖TO B业务的富士康，成为纯粹的制造业服务网络，也得以把它的决策体系更聚焦。机制上的变革创新相当之多，其中特别值得点出的，就是广泛使用内部竞标代替总部指令计划。

TFT-LCD的PGU的主要供应商是日本JDI和京瓷，松下能够自产PGU，这也是松下HUD快速崛起的主要原因。台湾的友达和群创也有，国内的天马和京东方也有TFT-LCD的PGU。日本JDI和京瓷的PGU市场占有率估计超过80%甚至更高，因为日本企业电装、松下、日本精机三家在HUD的市场占有率有60%左右。

一个平行宇宙几乎都拥有和它环境相适应的特定生命形式。从我们人类自身历史的时间尺度，与宇宙浩瀚的尺度相比较，可以肯定大部分的智慧文明发展程度远高于我们。而更重要的在于，其他平行宇宙的智慧文明与我们，并不是简单的三维世界内部不同文明之间“对立”或者“和平”这样的关系。

联合国环境部亚洲及太平洋区域主任Dechen Tsering表示，“北九州在废物管理方面的丰富经验和专业知识将成为我们努力打击亚洲各城市和地区塑料污染的巨大资产。” “我们现在解决这个问题非常重要，我们这样做的最佳方式之一就是通过这种类型的国际合作。”

通过个性化的三维数字内容、多媒体互动软件、中控系统等营造出一种亦真亦幻的视觉效果，让人仿佛身临其境，更加能够引起人们强烈的共鸣。

这点怎么理解？因为我们的沙盘建筑是要透光的。要模拟实际楼房的效果。灯光是不可缺少的。所有单体建筑内部是有灯泡、灯带的。那么有灯光意味着建筑的内部还藏有很多电线。这些电线需要和建筑底板连接形成可控制的完整电路。（找不到图片，大家自行想象。）

台海战区军事演习沙盘模型，模型比例1：1000，沙盘模型制作主要以战时敌我军事推演为主要目的，全方位展示台海两岸地形地貌特征，给观看者更加直观，贴近实战的感受。 客货两用透明仿真教学电梯是为了配合大中专院校、技校、职业学校、劳动就业培训中心、特种设备检测中心培训电梯操作上岗证、电梯维修保养及物业管理等有关电梯专业和工业自动化专业课程开发的实验演示教学设备。让学员更好地对电梯的使用，结构原理、运行原理、控制方式进行了解，培养出更多的电梯专业人才，以适应电梯与自动化专业的发展需要。

设计体系化：BIM协同平台突破了工程设计各自为战的局限，各专业设计师得以基于统一的建筑模型、在统一的协同平台上优化设计，从而避免不必要的矛盾和碰撞，更大程度上提高工程设计的整体质量。

但是，企业一定要让总的价值创造超过总的价值成本，也就是说，企业每个利益相关方获取的价值一定要超过他们所做事情的机会成本，才可以赚钱。如果不超过的话，企业的商业模式将不可持续，纵有一大批免费员工，也无济于事。

运用多通道图像融合技术、三维立体空间后台处理系统、智能化中控系统集成技术，结合传统物理沙盘与弧幕双向互动演示，可充分展示城市与项目规划、区位特点等信息。是目前采用比较多的一种数字沙盘技术。折幕是由三块直幕硬拼接而成，画面不用象弧幕要经过曲面纠正、边缘融合处理，因而在搭建上比较方便，造价上相对略低一些。

决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。

NO，博士又一次摇头。不一定，企业需要关注的是核心竞争力，而不是首先关注数字化。评价一家企业，可以从数字化能力（Digital Capability）和领导能力（leadership Capability）两个维度去评价。