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企业运营是靠调度不同的资源来创造出市场需要的价值，交付这些价值，然后保留这些价值作为企业的资产。商业模型是描述这些资源之间的关系，资源调配适当就是一个赚钱的商业模型，但如果调配不当就可能是一个亏本的商业模型，所以我认为企业运营应该从搞清楚自己企业的商业模型是什么样子开始。 那么工具是什么呢?工具是提供思路的规范，很多时候它本身如何选择就是问题。工具没有什么对错，只要同意这个工具的定义，那这个工具就可以成为管理者之间的沟通语言，如果你不喜欢这个工具，那可以选择其他的，没有关系。只要在管理会上用选定的工具作为的交流媒介就可以，工具的关键还是“用”，否则这个工具永远都只是留在书上的文字。
以上大都是用传统沙盘模型工艺制作都能达到不错的效果，但是遇到一些造型、结构比较丰富的模型，比如一些地标建筑（小蛮腰、鸟巢）、乐园建筑。我们用传统难以达到效果的（如下图），使用配合3D打印技术是很好的选择。
日常生活中，当我们走进售楼处，通常会看到缩小版的楼盘等模型，加以灯光装饰。这种沙盘就属于传统沙盘，但这种传统形式的沙盘往往过于单调。因此，数字沙盘应运而生。
在命名规则中，依次对不同等级的模型单元命名做了详细规定，有利于行业在工程命名方面规范化，便于政府部门以及其他工程参与方的业务实施。
（2）设计高端，效果显著，高科技的手法展示，高大上的设计过程，传统沙盘与现代手段互动结合。
波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
首先是描述物理世界发生了什么；其次是诊断为什么会发生；第三是预测下一步会发生什么；第四是决策该怎么办，决策完成之后就可以驱动物理世界执行。
供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。
近日，苹果公司获得了一项专利——采用超声波力检测技术的VR触觉反馈手套。该技术能够检测在用户身体(例如用户的手指/手指)中传播的超声力。这是苹果第一次将超声波力检测与VR手套项目结合使用。
联合国环境部亚洲及太平洋区域主任Dechen Tsering表示，“北九州在废物管理方面的丰富经验和专业知识将成为我们努力打击亚洲各城市和地区塑料污染的巨大资产。” “我们现在解决这个问题非常重要，我们这样做的最佳方式之一就是通过这种类型的国际合作。”
这一模型是为华盛顿特区的国家建筑博物馆举办的“木材城”展览而设计，在Matt Vocatura的模型中，最为突出的元素是连接木材的节点——这些微小 “钢铁”接头都是由3d打印而实现的。
稀有飞机侦探的老板Jeffery Garrity在Nationals供应商室配备了他的桌子，因为他的妻子Kathy和助理Liz处理了不断寻找旧款和稀有模型套件的会议参与者。