这个人就是通用汽车的CEO斯隆,工业2.0的标志性人物,麻省理工的斯隆商学院就源自于他。很多人认为他是20世纪最伟大的两位CEO之一,另一位是通用电气的韦尔奇,稍后会提到。
Learn more所以再重复一遍这篇的重点:容易看到的是企业外在表现比如财务数据、市场占有率;难以看懂的是驱动机制的优劣;极少人会留意到驱动机制的倾向是淤塞停滞还是进化突破。
比如,在大雾环境下,汽车的热传感器仍可以检测到动物或人,以向驾驶员突出显示,提升驾驶安全性。在光线不同的环境下,通过亮度自适应传感器,在强光和弱光的情况下都可以看清路况。同时,具有AR功能的HUD还可以实现在夜间照亮道路标记或行人。
生产智能管理是指在产品工艺设计、原料生产转化、生产装置运行的过程中,企业通过各环节数据的采集、分析、建模、仿真、反馈等预测加工工艺的可行性、实时监控与追溯生产过程、实现异常工况提前诊断与自愈控制。
沙盘随着科学数字信息技术的不断创新发展,其表现形式及功能得到巨大程度的改变,可以说一个很大的变革,给每个行业带来了很好的宣传效果,而传统沙盘就逐渐被淘汰,这是为什么呢?
在80年代随着日本产品技术的发展,面临着如何开拓更大发展空间的问题。把眼光放在什么方向呢?日本是把眼光放在自己曾跟随着前一个工业文明波峰的美国身上,这引起了与美国之间持续不断的贸易战,尤其是汽车、内存芯片等尖端科技产品领域,一次又一次的贸易战让美国人最终失去了耐心。