日本曾经有这个历史机会超越这一切，但他们压根儿就没想过要做这些事情。历史不会是碰运气，一个民族的历史机遇同样只垂青于有准备的头脑。
目前，大多房地产公司坚持快周转制胜经营策略，在推盘的频次和规模方面持续不断攀升，开盘策划和销售目标的达成也面临新的挑战。明源电子化开盘也随之孕育而生，有效支撑到销售目标达成，快速提升销售速度，同时又能平衡客户体验。
Maecenas non nisl et erat tincidunt lobortis. Sed tempus feugiat sem sed auctor. Praesent id leo nec felis tempor viverra. Praesent metus augue, porttitor at bibendum vel, adipiscing consectetur tortor. Phasellus eu ligula turpis. Nulla porta, tortor pulvinar tincidunt tristique, metus nunc vestibulum magna, vel dictum odio tellus ut nisl. Nullam euismod tristique velit at pulvinar.
电子沙盘与传统材料沙盘模型形成对比。与材料沙盘不同，电动沙盘是计算机应用，视觉现实，地理信息系统，虚拟现实和多媒体相结合的新型高科技产品。它可以为用户提供实时和交互的操作环境。
Designmd says:
May 18, 2012
这样实现的缺点在于用户在使用时需要修改原先的网络结构，使用 fuse 好的 Module 搭建网络，而好处则是用户能更直接地控制网络如何转换，比如同时存在需要 fuse 和不需要 fuse 的 Conv 算子，相比提供一个冗长的白名单，我们更倾向于在网络结构中显式地控制，而一些默认会进行转换的算子，也可以通过 disable_quantize 方法来控制其不进行转换。
bingumd says:
May 17, 2012
企业运营是靠调度不同的资源来创造出市场需要的价值，交付这些价值，然后保留这些价值作为企业的资产。商业模型是描述这些资源之间的关系，资源调配适当就是一个赚钱的商业模型，但如果调配不当就可能是一个亏本的商业模型，所以我认为企业运营应该从搞清楚自己企业的商业模型是什么样子开始。 那么工具是什么呢?工具是提供思路的规范，很多时候它本身如何选择就是问题。工具没有什么对错，只要同意这个工具的定义，那这个工具就可以成为管理者之间的沟通语言，如果你不喜欢这个工具，那可以选择其他的，没有关系。只要在管理会上用选定的工具作为的交流媒介就可以，工具的关键还是“用”，否则这个工具永远都只是留在书上的文字。
bingumd says:
May 17, 2012
今天很多人认为新工业化国家的崛起必然面对与前发达国家失控的竞争，这并非没有道理，但却并非历史的必然。但是，如果我们改变一下思路，日本当时是否有可能采取正确的策略，从而有效延续自己发展的动能呢？
Designmd says:
May 16, 2012
本报告重点关注全球主要电子沙盘参与者，定义，描述和分析未来几年的价值，市场份额，市场竞争格局，SWOT分析和发展计划。