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很多历史学家直到今天依然在错误的“李约瑟难题”思想指导下追寻为什么中国没有在清代甚至宋代就发生工业革命。但如果深入理解了《生态社会人口论》建立的工业文明波浪模型，就会知道这种讨论完全没有意义，就如同讨论波浪还远未到达岸边之前为什么岸上不会被打湿一样不合逻辑。
日本是处在承接美国之后的第一个波浪的位置上，是亚洲最先发达起来的国家。日本从明治维新时期开始，就一直是在极力地主动想利用工业文明的机遇，以至于在各个时期存在走火入魔的极端行为。这使它的经验教训具有更多的内涵。日本成功地跻身发达国家之列，同时却因战争罪行成为至今世界上罕有的“不正常”国家。相比之下，与日本同属二战轴心国的意大利和德国却早已经从战争的阴影中走出来。
首先是描述物理世界发生了什么；其次是诊断为什么会发生；第三是预测下一步会发生什么；第四是决策该怎么办，决策完成之后就可以驱动物理世界执行。
但是美国文明最值得炫耀的价值观，同时也潜藏着巨大的软胁。人类感觉和直觉的弊病不仅没有被解决，甚至是被神圣化，由此也就不难理解很多被统计数据包装的理论，不过是对社会上人们普遍直觉的附合，他们永远无法被证伪。某些情况下的民主和自由可以使人类的创造力获得极大释放，而在人类错误和偏见被神圣化时，导致灾难性的后果也屡见不鲜。
由于虚拟现实和动态驾驶相结合，AR-HUD面临着成像效果的不稳定性和真假难分的风险，这有可能会让驾驶员产生眩晕，并分散驾驶员注意力。所以，在设计中，我们需要利用算法来解决这一问题。
日本却举步为艰。2000-2012年间，德国对欧盟的出口增长占到其总出口增长的60%。而中国市场占到日本同期出口增长的三分之一。中国市场对日本如此重要，却因历史问题最终不得不受到影响。
当你具备了组织进化的视角，这些就都变成了有趣的脑力训练的话题（偶尔闲扯可以，研究是不可能研究的，会累死的）。
这其实是日本产业衰落的重要内因，归结为美国打压的那种阴谋论，可以说愚蠢浅薄，因为事实是美方代表多次要求日本优化银行、放开资本市场。日本银行业和资本市场非常低效......
物联网设备创建数据
世界上最有智慧的人是怎样理性思考的？他们在商业活动和个人生活中是如何做决策的？
按照电信部的观点，这样的做法主要是为了为百姓提供更好的服务，同时也促进南非作为一个主权国家的信息安全，并推动这个国家的第四次工业革命。
今天的英国尽管早已逐步远离了工业文明波浪的巅峰，昔日“日不落帝国”的耀眼光辉已难觅踪迹，但她却在每一个重要历史关头都大致上能做出符合自己历史地位的正确选择，从而在今天还是保持了自己在世界上一定的地位。
随着IIoT的发展，泵制造商正在出现哪些新的商业模式？
历史的机遇期已经快要过去，而中国的教育界直到今天竟然还在重复“钱学森之问”。
定位就是企业应该做什么，它决定了企业提供什么产品和服务来实现客户的价值。
别以为只有马云如此，马化腾的公司也是如此，不过腾迅比阿里获得利润早了许多，他们的商业模型在早期就比较稳定，在微信加入以后，他们向阿里学习，以支付工具为客户服务，同时也获得其中的资源和利益。
最后也启发我对“基础行为自组织系统”的实验。目前在中文网站上几乎没有相关资料，国外的资料也多属于医学或生物学领域。本期我就简单写一写关于Differential Growth的一些经典案例。
运用多通道图像融合技术、三维立体空间后台处理系统、智能化中控系统集成技术，结合传统物理沙盘与弧幕双向互动演示，可充分展示城市与项目规划、区位特点等信息。在弧幕或直幕上投射VR虚拟现实影像内容以配合实体沙盘表现，提供更直观的三维表现效果。