SOLA集团主席Chris Haw说:“这次合作将三个经验丰富的实体聚集在一起,这些实体的综合技能在我们国家急需的时候为消费者提供清洁能源解决方案。”
随后,韦尔奇把通用电气公司变成了一家看似多元化工业集团而实则投资公司(谁心疼企鹅变成了投资公司的,出来走两步),把冷酷的竞争进化压力穿透到事业部。哪个事业部做不到世界前三名,就打包出售,高管集体滚蛋吧。能做到收益率和竞争力排行世界第一第二的,如果想吃掉市场上的哪家跟随者,也好商量。
因为德国有效抓住了关键的时机解决了历史问题,并在其后成为欧盟的实际领导者,即使面对大量新兴市场对手的竞争,德国依然保持了长久的经济竞争能力。虽然德国人口为8500多万,低于日本的1.27亿,但依托于整个欧盟的广大腹地,为德国经济保持活力提供了有效支撑。15年前,德国与日本经济情况相似,但15年来,德国出口一直保持良好增长,日本却举步为艰。2000-2012年间,德国对欧盟的出口增长占到其总出口增长的60%。而中国市场占到日本同期出口增长的三分之一。中国市场对日本如此重要,却因历史问题最终不得不受到影响。