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中国工程机械制造企业以告别旧的发展原则和做法，激进变革的关键时刻。这一点，中国工程机械行业 11 家成全球工程机械制造商 50 强的主流制造商--徐工集团和联合厚大断面和 31 设定的任务，以及柳工集团和临工集团和山推工程机械股份有限公司，和厦工机械总公司和中国国家机重工集团有限公司和雷沃重工公司，以及河流智能设备组并在内蒙古北方重型汽车公司面对未来，共同发表行动宣言 》
PGU方面，目前主要是TFT-LCD，虽然德州仪器一再宣称DLP才是AR-HUD的首选，但高昂的价格让人望而却步，未来恐怕TFT-LCD还是主流。还有冷门的LCOS，在谷歌AR眼镜上有使用，由台湾群创关联公司奇景提供，不过AR眼镜无一例外都失败了，未来消费级的AR眼镜恐永远不可能出现，一天到晚看短视频的中国人绝对不喜欢这玩意。
以平衡整体开盘效率。标准型流程考虑到集中销售特点，达到快速销售目的，支撑大规模推盘，故在流程上设置将销控区、收款区、打单区合并到一起，收款区、打单区不对客户开放
跟激光雷达一样，有MEMS的就有OPA的，不过在全息图像领域叫LC-SLM，即液晶空间光调制，涉足到LC-SLM研发的国外企业包括美国Meadowlark、日本Hamamatsu、德国Holoeye等；国内的厂家以上海UPOLabs为代表，初创企业Envisics也异常活跃，上图就是Envisics的全息激光HUD示意图。2020年10月，车载全息AR-HUD供应商Envisics获得了由通用资本、上汽资本、现代摩比斯和Van Tuyl Companies牵头的B轮融资，金额为5000万美元。摩比斯计划与Envisics一起开发自动驾驶专用的AR-HUD，并计划到2025年实现量产。
人们常说历史即是偶然的也是必然的。工业文明的波浪模型清楚地揭示了工业文明历史的必然性所在。当它的波浪没有到达中国时，完全不应有任何奢望。但它这个波浪来到时，想躲过都很难。看看今天中国周边的国家，除了朝鲜这样稀有的国家外，有几个不是处在工业文明的黄金时期呢？
Learn more部件模型（如零部件三维模型）、工艺模型（如生产过程中涉及到的多种工艺、配方、参数模型）、故障模型（如设备故障关联、故障诊断模型等）、仿真模型（如风洞、温度场模型等）。机理模型本质上是各种经验知识和方法的固化，它更多是从业务逻辑原理出发，强调的是因果关系。
针对企业所需要展示的内容而进行定制开发，具有内容针对性强，表现样式丰富、展示效果显著等特点，是展示企业综合实力的最佳选择；
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
流水线达成了效率革命，但老福特的决策还始终是工厂主做派。对内是独断，一句话就能免掉不顺眼的车间负责人；对外也是独断，比如坚持只卖黑色的T型车；或者宣称，公司的使命就是造出最便宜可靠、穷人也买的起的T型车。这些决策很难修正，旁人也难以争辩，他是老板嘛。
“我们的城市长期以来一直是环境的倡导者，多年来我们学到了许多教训，”北九州市长Kenji Kitahashi说。 “我们希望与面临同样问题的城市和地区分享这些经验教训，我们期待与联合国环境规划署合作。”