绍兴舞台灯光设计

第一代数字沙盘通过遥感、地理信息系统、三维仿真等高新技术建立起一个可交互操作的实时虚拟现实环境。当时用的只是一套35台投影机组成的融合设备，以及基于GIS地理信息系统的空间信息标注方法。

以上海迪士尼度假区为例。早在设计阶段，迪士尼便采用了BIM技术，将所有的工程都纳入了BIM系统进行管理。通过参数化&模块化设计构件、搭建建筑信息模型、模拟施工与人流，系统而灵活的BIM模型充分满足了设计需要，也为工期、预算以及质量的把握奠定了基础。

数字沙盘互动展示系统的建设是一项集成了现代信息技术，计算机技术、网络技术、“3S”技术、通信技术、系统集成技术、信息安全技术和数字展示技术，综合性、精密性并重的系统工程。它既要求各软硬体模块之间的严格兼容与逻辑自洽，以保证系统运行的平稳可靠；也要求具备一定的开放性和弹性，以满足客户的个性化需求并提供内容扩展与更新的功能。

由东向西的传播过程。从最早的古希腊文明，意大利文艺复兴，西班牙和葡萄牙，荷兰，英国，法国，德国，苏联，美国，日本，东南亚......现在传递到中国。这个波浪甚至具有相当规律和奇异的地理特征，就是沿着北纬40度线和北回归线构成的文明带从东向西传递。中国事实上接受了多个方向来的工业文明波浪影响。一个是从苏联传递过来，另一个是从美国、日本和东南亚传播过来。

很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力。前者由后者影响。就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不同的。

其中一些行业包括石油和天然气，化学加工，水和废水，发电，食品和饮料以及纸浆和造纸。

Ermakov博士耸了一下肩，“我认为德国人有很深的危机感，中国很大，人都很努力，而且山寨很厉害，德国人按部就班，有条不紊，未来会怎么样，谁也不知道。但是德国人已经司空见惯了，现在的中国和80-90年代的日本很像，当时日本也是拼得很凶，加班加点，技术进步很快，很多领域都要超过德国，我们当时很担心，但是现在又怎么样？我们还是有优势，所以担心是没有用的，德国人有自己的制造优势和思维逻辑，以后怎么样，我们不知道。”

多媒体互动投影系统适用于科技馆、规划馆、博物馆、行业展馆、主题展馆、企业展厅等诸多常年展馆。也适用于展览会现场、商场、大卖场、酒店宾馆、酒吧、迪厅、KTV、新产品发布、促销活动、舞台、婚庆婚典，以及写字楼、演出场馆、广场等传统用多媒体技术无法实现的场所。

以上是房地产楼群沙盘的制作流程。这些步骤可以分开进行，也可以颠倒工作顺序，或是几个步骤同步进行，每一个模型工作室的工作流程都不太相同。

这些素材大多数都是由C4D等专业三维工具制作而成，由于某种懒得解释的技术原因，刚进圈子的PPT经常出现不兼容的情况。

2.0斯隆，由决策委员会依据内部收益率算法，协同众多品牌和产品线；比1.0好的多了，但也很容易在创业者或者变革者凭借战略+运气+执行打下地盘后，让继任者凭借忠诚+执行入选，再后面就激励耗尽了，互相当老好人，不求有功但求无过；

他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成所谓的“普世智慧”，以此为利器去研究商业投资领域的重要问题。

中交上海三航海水风电展示模型 比例1:100 尺寸：5.8米×3.5米 模型表现理念：模型上以海洋为主体，凸显风机在不同海域的不同施工工艺及发电原理，并通过施工场景的过程营造、配套船只的表现，以及完成最终的风机造型，实现并网输送的全过程。 整体视觉效果直观清晰明了，...

而对于不支持 VNNI 指令的 CPU，一般只提供最低 int16 的数值类型支持，则通过使用 AVX2（Advanced Vector Extensions）这一向量格式，实现了 int8 推理性能与浮点性能持平。

1981年韦尔奇接任了通用电气的CEO，他的核心理念挺简单的：既然资本市场玩家去控制一家多元化的公司，再重组优化、释放出最优者的价值时，需要费那么大力气、冒那么大的风险，那干脆我自己主动干了，岂不是立于不败之地，还捎带把PE想赚的钱也给赚了？

DLP方面，奔驰新S级对成本不敏感，自然采用了DLP做AR HUD，不过使用DLP技术做HUD，奔驰并非第一家，林肯大陆和领航员也都使用了DLP做HUD，但仍然是传统HUD，都由德国大陆汽车提供。林肯大陆和领航员使用的是德州仪器早期DMD芯片DLP3030，只有40万像素。奔驰AR HUD使用德州仪器最新的DMD芯片DLP5531（2018年下半年才量产，所以林肯没用上），有130万像素，FOV为10X5°，VID距离为33英尺即10米，奔驰称这相当于77英寸显示器。不仅在HUD上使用了DLP投影，在车大灯上，奔驰还极尽奢华使用了DLP投影，也是DLP5531。

在与日本建交时，虽然中国放弃了战争赔款，但并不是完全不考虑这个问题。作为一个双方最终可接受的变相解决方法，日本从1979年开始的近30年间为中国提供了大约32000亿日元（约合300亿美元）的ODA日元贷款。在中国经济改革开放之初的相当长时期里，ODA日元贷款占到中国基础设施建设相当大的比例，甚至在1984年达到一半左右的程度。日本高度发达的家电产品让中国人羡慕不已，在非常长的时期内都以家里能够放上日本原装品牌的家电而倍感荣耀。电视上和电影上的日本文化形象阿童木、真由美、渡秋、阿信、排球女将、山口百惠.......个个深入人心。当时的日本在中国人心目中，是处在只能仰望的位置......而此时从中国角度来看的中日关系完全处于蜜月状态。中国媒体上一提到中日关系，强调的全是“自古以来就是一衣带水、唇齿相依的邻邦”“中日两国人民要世世代代友好下去”的甜美声音，与今日相比可谓天壤之别。

抛开了C端、完全依赖TO B业务的富士康，成为纯粹的制造业服务网络，也得以把它的决策体系更聚焦。机制上的变革创新相当之多，其中特别值得点出的，就是广泛使用内部竞标代替总部指令计划。