杭州展厅设计施工

一个1/32比例的Handley Page 0/100套件，未打造和未上漆以显示零件细节，几乎占据了一平方码的桌面。

敬畏客户投入的每一分，拒绝千篇一律的模型，拓合模型从客户需求、项目展示功能性出发，设计制作项目模型的最终效果目标，在展示模型上充分体现项目特征、建筑特色、细节特点，让客户每一分投入，在展示时都有倍增的回报。

作为专业设计师的你，如果给没有太多专业知识基础的客户展示平面设计图、透视图、模型甚至是效果图，那么又如何保证他们可以充分理解你的细节处理、你的良苦用心呢？

《榫接卯和》利用三维模型直观呈现27款经典榫卯结构，可供旋转查看拼接方式；讲述原材料、加工、上漆等用漆种类和发展历史；从线上延伸到线下，介绍对古建筑和传统家具有所研究的木工店铺，为木工爱好者提供DIY场所。

如此分析，两者争夺的核心就是数据，所以德国才会对数据安全如此敏感。而中国似乎对数据安全的关注度严重不足。

中国具体的情况当然与日本不同，中国没有日本那样的历史包袱，但中国也有自己需要解决的众多难题。如何充分地利用好未来可能也就10年、最多20年的关键历史机遇，将完全决定中国未来100年、甚至几百年时间的国运。

在2016年下半年到2018上半年期间，我断断续续对Differential Growth进行了还原的尝试，最初在不了解它与其他生形系统的区别的情况下（比如用marching cube生成网格的粒子系统、DLA系统、3D Reaction Diffusion系统等等），用粒子等各种方法尝试还原失败了。

从实际上来看，电子沙盘模型越来越越多的出现在城市规划、模型展览等方面。很多人对电子沙盘模型存在疑问，不知道电子沙盘跟传统沙盘有什么不同，也不知道电子沙盘具体有哪些功能和效果。

测量和数据分析中的粒度使得操作更有效，从而产生更高的能量产率。这是因为它确定了不合标准的功能，使设计人员能够通过补救措施改进系统和操作员以提高产量。

影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

当工业3.0版本把所有横向的品类，还有纵向的环节，都尽可能的拆分重组优化后，代工制造，开始成为现代工业体系里的重要底层。最典型的就是芯片代工的台积电，还有电子代工的富士康。随即，美资研发+营销，台资代工制造，这种分工组合开始把日本欧洲同行们挤得越来越没地位，虽然后者也大量把工厂设置到低劳工成本的地区。

战后20多年，无数大型公司借助2.0版机制，同时应对多个领域的多个品牌和产品线，与电视机的普及一起，共生出一个万花筒般的消费时代。像老福特那样只生产交付一两种产品、决策集中于一人的工业公司，占比非常低了。日本和欧洲也没落下，只有苏联东欧中国等则走向由计委包办。

今天很多人认为新工业化国家的崛起必然面对与前发达国家失控的竞争，这并非没有道理，但却并非历史的必然。但是，如果我们改变一下思路，日本当时是否有可能采取正确的策略，从而有效延续自己发展的动能呢？

数字化模型既然在工业PaaS平台中如此重要，那么这些数字化模型从哪里来的呢？一部分来源于物理设备，包括制造过程的零件模板，设备故障诊断、性能优化和远程运维等背后的原理、知识、经验及方法；一部分来源于业务流程逻辑，包括ERP、MES、SCM、CRM、生产效能优化等这些业务系统中蕴含着的流程逻辑框架；此外还来源于研发工具，包括CAD、CAE、MBD等设计、仿真工具中的三维数字化模型、仿真环境模型等；以及生产工艺中的工艺配方、工艺流程、工艺参数等模型。

今天人们普遍存在的一个看法是，过去20多年是日本“失去的20年”。这个说法似乎有理，仔细想来却是让人很疑惑的。所谓“失去”，要么是指已经得到的东西丢掉了；要么是指本来有可能得到的东西，但却没有能够得到。那么所谓日本“失去的20年”是在什么意义上来理解呢？