企业运营是靠调度不同的资源来创造出市场需要的价值,交付这些价值,然后保留这些价值作为企业的资产。商业模型是描述这些资源之间的关系,资源调配适当就是一个赚钱的商业模型,但如果调配不当就可能是一个亏本的商业模型,所以我认为企业运营应该从搞清楚自己企业的商业模型是什么样子开始。 那么工具是什么呢?工具是提供思路的规范,很多时候它本身如何选择就是问题。工具没有什么对错,只要同意这个工具的定义,那这个工具就可以成为管理者之间的沟通语言,如果你不喜欢这个工具,那可以选择其他的,没有关系。只要在管理会上用选定的工具作为的交流媒介就可以,工具的关键还是“用”,否则这个工具永远都只是留在书上的文字。
不可能等很快中国前面再也无人可以领路时突然就能灵感迸发。如果都不知道我们要追求什么,怎么可能真正清楚自己该干什么呢?
意大利因得文艺复兴风气之先,首先开启了近代欧洲复兴和科学文明、工业文明的进程,但自己却漫不经心地错失一个又一个重大的历史机遇。为什么?
More 上海落户新政当向量出现在竞争象限时,表明企业应该采取竞争性战略,包括后向一体化、前向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发及组建合资企业等。
INCOSE于2007年发布2008年更新的《MBSE方法学综述》中从构成一个完整方法学各个要素之间关系的角度对MBSE方法学的解释:MBSE方法学是包括相关过程、方法和工具的集合,以支持基于模型或模型驱动环境下的系统工程。
电子沙盘与传统材料沙盘模型形成对比。与材料沙盘不同,电动沙盘是计算机应用,视觉现实,地理信息系统,虚拟现实和多媒体相结合的新型高科技产品。它可以为用户提供实时和交互的操作环境。
3.0韦尔奇,安装了资本市场规则的虚拟机,以外部最强竞争者作为评价基准,延缓了“激励耗尽”的组织退化趋势;
可再生能源基金将使电力承购商无需资本支出即可建设40兆瓦的太阳能光伏项目。