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模型的被4道剖切拆分为5个板块，基座内设两根滑轨，5个板块可以沿着2个滑轨滑动，将模型4个剖切面的内容完整地呈现出来。
抛开了C端、完全依赖TO B业务的富士康，成为纯粹的制造业服务网络，也得以把它的决策体系更聚焦。机制上的变革创新相当之多，其中特别值得点出的，就是广泛使用内部竞标代替总部指令计划。
其实，现在已经有这样的工具了。我们最近体验了一款专门进行建筑设计模型与VR虚拟场景转化的工具，这个工具叫光辉城市Smart+，来自一家成立不足三年的新公司。尽管这个产品的知名度暂时还不如Lumion等3D可视化软件，但是基于虚幻引擎4开发的光辉城市Smart+在上手难度和效果方面依然有很多可取之处。
ARM v8.2 主要的特性是提供了新的引入了新的 fp16 运算和 int8 dot 指令，MegEngine 基于此进行一系列细节优化（细节：四个 int8 放到一个 128 寄存器的 32 分块里一起算），最终实现了比浮点版本快 2~3 倍的速度提升。
网络化协同是指基于网络协同平台，将订单信息、设计任务、制造任务等分配给不同地域、不同规模的企业，将社会分散的资源、制造能力在网络平台进行集聚共享，形成网络化协同的组织模式
任何建筑模型的终极目标，都是为了表现建筑设计的精妙以推销你的设计。以下这些模型创作者，就做出了明智的选择，将设计中最突出的特点表达得淋漓尽致。
4.0决策网络有潜力拓展到哪些行业？升级版是C2M吗？哪里最有可能突破？堆积高端硬件和机器人，与消除外资国企民企身份歧视，哪个更能提高10年后的产业水准？
Something Important
为解决大场景下密集建筑加载的效率问题，一是利用分区块加载数据的模式，并应用Unity3D的遮挡剔除技术和对远处模型采用简模的LOD技术，以减少渲染负载；二是将渲染算法运行于GPU模式下，采用CG编程技术实现三维模型轮廓描绘，通过硬件底层层次上的模型渲染方式提高渲染速度。
纵向集成主要解决企业内部的集成，即解决信息孤岛的问题，实现现场层、车间层、企业层等所有层次，研发、生产、销售等所有环节的信息无缝链接，包括一个环节上的集成（如研发设计内部信息集成），也包括跨环节集成（如研发和制造环节的集成）。
德国有很多这类保守派企业，典型的代表比如奢饰品企业，手工打造艺术品，虽然数字化不好但是并不影响其竞争力，很多不提供网上订购，高端产品都要去现场下单定制，欧洲知名的德国Meissen瓷器就是没有数字化的。
联想、海尔、美的、格力、阿里、搜狐、网易、腾讯、万科等等曾经或者当下红火的公司，他们组织是处于长期瘀滞还是快速进化的状态？
现场的环境体验和楼盘讲解环节是决定客户达成购买意向的关键因素，从客户体验的角度来讲，体验是从客户来到销售中心开始就贯穿了整个环节，其中涉及到的其他环节，这里就不展开细述。俗话说：工欲善其事必先利其器，在讲解环节除了讲解员和销售员精彩的表现外，赋能他们的展示工具就变得至关重要，我们通过视频来比较一下。