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对于那些认为彼得杰克逊唯一的工作是指导像“指环王”这样的电影的人来说，Wingnut Wings公司的表格显示了杰克逊的其他工作 - 制作第一次世界大战战斗机和轰炸机的工具包。
当你进入VR世界时，沉浸式体验让你“身临其境”，但当你举起双手想要去触碰感知周围环境时，却发现一无所获，顿时又让你从虚拟场景中跳脱出来。
今天，当很多人谈到中国文明的复兴时，心中会是什么概念？“复兴”带有“重新回到昔日兴盛局面”之意。今日中国，要做的只是简单地重回昔日中国大唐、宋朝等时代万邦来朝的盛况吗？如果不能从全球工业文明波浪进程的视角看问题，我们将无法对中国今天的历史进程获得最精确和完善的理解。
Ermakov博士认为目前的自动驾驶技术还不够成熟，积累的数据还不够，美国的很多实验并不值得信赖，自动驾驶汽车撞树就充分说明了问题。德国提出要在2023年研发成功足够安全的自动驾驶汽车，Fraunhofer研究所和大众宝马等大公司发起成立了自动驾驶汽车联盟，目前这个方向是Fraunhofer的重要研究方向之一，已经有很多的成果在逐步应用，对于汽车工业，德国认为是核心竞争产业，各方面投入都很大，Ermakov博士认为汽车产业不会因为互联网公司的介入而被轻易颠覆。
这些突破带来的是完全新的模式 - 创始人，公司创建，企业本身 - 这将需要科学家，企业家和投资者重新构想和重塑他们创建生物公司的方式。
这个模型的优点是让管理者对自己企业所有的资源有一个全面观，九个元素是存在一个动态的平衡，改变任何一个都会影响到其它，有了这个全面观，就可以避免设定一些产生冲突的KPI。
工业物联网（IIoT）的出现将改变制造业的价值链。随着下一代技术的出现，泵制造商必须协助最终用户建立数字连接生态系统。这促使泵供应商设计和开发智能和直观的泵系统，并通过专注于提供各种资产监控服务来转变他们的解决方案产品。
对查理·芒格的100个思维模型的汇总是希望能够让读者有一个学习的纲领性认知。我的个人研究方向有两个——思维方法，以及学习策略。在讲述这些思维模型的时候，我不仅会讲述模型本身，也会使用深度理解策略、认知阶梯策略等学习策略，对思维模型进行加工。
8500T化学品船模型，模型比例1：100，模型尺寸约1.2米，模型以经典手工工艺为主，主要材料有玻璃钢、ABS工程塑料、环氧材料、铜丝铜板等，所涉工艺有3D打印、3D雕铣、线切割、电腐蚀、手焊、电镀、钢琴烤漆、UV转印等，模型主要用途为高级礼品赠送、展览展示、收藏等。
（三）展示手段先进。大量运用高科技展示手法，集声、光、电、互动项目、三维动画、影视等现代视觉效果之大成。
其次，MBSE和SysML的关系。MBSE不等于SysML，反过来也一样，SysML不等于MBSE；SysML只是一门语言，不是方法学或工具，而且与方法学和软件工具无关；SysML是一种通用的可视化标准建模语言，是MBSE的使能技术，但MBSE所用的建模语言并不仅限于SysML，其他如AP233、BPMN、UPDM等，而且SysML并不打算、也无法取代其他建模语言在各自专业领域的贡献。SysML只是实施MBSE的起点，绝非终点。
(3) 参照INCOSE英国分会解释，中文定义纳入从体系、系统到组件的层级适用范围。
在3D Differential Growth当中，开放网格和封闭网格会生成两种截然不同的形式，前者更接近花瓣、木耳、菌类，后者则更接近细胞分裂或大脑纹路。不过，在Differential Growth的整个过程中，几何形体的空间拓扑关系都是不变的——封闭依旧是封闭，开放依旧是开放，孔洞位置依旧不变。
当微软遇上农业，是不是感觉突破了次元壁？数字沙盘打破传统农业展现方式，以现代化的科技手段，精准演绎出农作物的生长周期和环境变化。等高线跃然于沙盘上，甚至连上空的云朵飘过都可以看得清清楚楚。
所有这些都是科学创始人现在可以选择启动生物公司而不依赖风险投资来代表他们创建。还有很多。这些创始人推出的新一代生物公司更像是在野外诞生。这并不容易;事实上，它是一个丛林，所以你需要犯错误，快速学习，磨练你的直觉，并为生存做好准备。另一方面，考虑到基于工程的生物平台的变革潜力，存活下来的幼崽可以长成狮子。
我们三年前停止制造头盔，因为当前的头盔技术已经超越了它。 AiR Advantage是Schutt制造的最后一个以传统泡沫填充物为特色的校队头盔。大多数其他头盔制造商使用的这种材料的性能不如我们现在用于所有校队头盔的TPU缓冲材料。
电子沙盘实现信息的综合传递，信息容量更大。不仅拥有震撼的视觉效果，而且还有相应的解说词、音乐、音效等，刺激参观者的视听神经，再加上实质内容具有逻辑性与条理性的直观展示，视听内容经过逻辑顺序的整合，以明晰的主线表达出来，这种综合性的传达将让内容的展示效果比单一的听解说或观看模型沙盘的效果更高。由于摆脱了单一实物沙盘的空间限制，电子沙盘可以容纳与传递的信息量更大。
流水线达成了效率革命，但老福特的决策还始终是工厂主做派。对内是独断，一句话就能免掉不顺眼的车间负责人；对外也是独断，比如坚持只卖黑色的T型车；或者宣称，公司的使命就是造出最便宜可靠、穷人也买的起的T型车。这些决策很难修正，旁人也难以争辩，他是老板嘛。