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20多年前，当日本经济开始接近世界第一的位置时，中国刚刚开始改革开放不久。当时的中国与今天完全不同，如果日本要想来领导和整合中国，以当时的实际状况来说，中国对此会是求之不得的心态。
建筑设计师长久以来的痛点就是辛苦做出的设计，却在方案汇报时面临无止境的修改。为什么呢？因为设计师和客户之间很可能在此前缺乏充分而有效的沟通，也就难以针对具体设计达成完全一致的理解；而在服务客户的前提下，修改设计也就是必然的结果。
1981年韦尔奇接任了通用电气的CEO，他的核心理念挺简单的：既然资本市场玩家去控制一家多元化的公司，再重组优化、释放出最优者的价值时，需要费那么大力气、冒那么大的风险，那干脆我自己主动干了，岂不是立于不败之地，还捎带把PE想赚的钱也给赚了？
“在欧洲，它的30岁，”萨瑟兰说。 “年轻的建模者在欧洲和东欧。在日本，业余爱好依然强劲，而且在中国也在增长。谁知道未来几年它会是什么样子？“
NO，是数字化！Ermakov博士坦言，德国很多学者并不认同有什么新的工业革命，那只是大企业炒作的概念，第三次工业革命就涵盖了信息技术带来的变革，目前是信息技术的深化应用阶段（互联网高度发达、移动应用普及、智能设备增多），当然你如果要区别于过去，非要说他是第四次革命，OK那好吧，就叫工业4.0。
以上海迪士尼度假区为例。早在设计阶段，迪士尼便采用了BIM技术，将所有的工程都纳入了BIM系统进行管理。通过参数化&模块化设计构件、搭建建筑信息模型、模拟施工与人流，系统而灵活的BIM模型充分满足了设计需要，也为工期、预算以及质量的把握奠定了基础。
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