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在开工阶段，BIM模型既便于各工程及节点的技术交底，又利于质量控制点的统一以及质量隐患的事前预防；在施工阶段，通过将实际施工信息与BIM模型比较，并出具质量审核报告，质量监管的效率将被精确至实时程度；在竣工阶段，通过将施工信息、变更信息等汇入BIM模型，所形成的竣工模型也有助于竣工验收，更高效地将质量偏差控制在缺陷责任期前。

抛开了C端、完全依赖TO B业务的富士康，成为纯粹的制造业服务网络，也得以把它的决策体系更聚焦。机制上的变革创新相当之多，其中特别值得点出的，就是广泛使用内部竞标代替总部指令计划。

今天很多人认为新工业化国家的崛起必然面对与前发达国家失控的竞争，这并非没有道理，但却并非历史的必然。但是，如果我们改变一下思路，日本当时是否有可能采取正确的策略，从而有效延续自己发展的动能呢？

这个人就是通用汽车的CEO斯隆，工业2.0的标志性人物，麻省理工的斯隆商学院就源自于他。很多人认为他是20世纪最伟大的两位CEO之一，另一位是通用电气的韦尔奇，稍后会提到。

除此之外，FRL研究团队还在进一步探索，力图开发在桌子或膝上高速打字的功能，甚至实现比使用键盘更快的打字速度。与物理键盘相比，虚拟键盘不仅可以随时使用，而且能够随着时间推移，学习和适应每个人不同的打字风格，并产生适应性的变化，实现更快的打字速度。FRL团队已经在个性化模型方面取得了重要进展，使适应个人风格的键盘模型的训练时间得以减少。

北九州是重工业的中心之一，当时正在为日本的“经济奇迹”提供动力。钢铁厂，煤炭工厂和化工厂点缀着城市，将未经处理的废水直接泵入Dokai Bay，将烟灰和化学品泵入天空。

机械模型气管损坏进行更换，要对机械模型几个重要零部件进行重点跟踪检测：介绍顶出、导向部件的作用是确保模型开合运动及塑件顶出，若机械模型其中任何部位因损伤而卡住，将导致停产，故应经常保持模型顶针、导柱的润滑，并定期检查顶针、导柱等是否发生变形及表面损伤，一经发现，要及时更换；

运用多通道图像融合技术、三维立体空间后台处理系统、智能化中控系统集成技术，结合传统物理沙盘与弧幕双向互动演示，可充分展示城市与项目规划、区位特点等信息。是目前采用比较多的一种数字沙盘技术。

所有这些都是科学创始人现在可以选择启动生物公司而不依赖风险投资来代表他们创建。还有很多。这些创始人推出的新一代生物公司更像是在野外诞生。这并不容易;事实上，它是一个丛林，所以你需要犯错误，快速学习，磨练你的直觉，并为生存做好准备。另一方面，考虑到基于工程的生物平台的变革潜力，存活下来的幼崽可以长成狮子。

物理沙盘（传统沙盘模型）+投影显示系统（将画面投射到沙盘上）+投影机（多台）+服务端图形系统（处理影像输出）+中央控制系统（控制所有设备、软件）+音响系统（声音效果处理）+屏幕显示（如：LED）+展示内容（动态平面动画）=投影数字沙盘。

INCOSE于2007年发布2008年更新的《MBSE方法学综述》中从构成一个完整方法学各个要素之间关系的角度对MBSE方法学的解释：MBSE方法学是包括相关过程、方法和工具的集合，以支持基于模型或模型驱动环境下的系统工程。

的确，她感受到了翅膀的重量。桑帕约告诉媒体，她计划利用自己的声音和存在“试图改变现状，不仅在时尚界，也在社会中改变现状。”

在今天，日本ZF领导人还有可能再如此轻易地解决历史问题吗？情况完全不同了。关键原因在于今天的中国和亚洲虽然还是需要日本，但已经不是那么迫切地需要了。历史的机遇一旦错失，几乎就意味着永远失去。

是他们本来就有的东西丢失了吗？2014年，日本人均GDP是38491，与英国几乎一样，是美国的72%。如果日本不失去20年，其人均GDP应该在什么水平呢？就算达到与美国一样，就是在目前水平上增加38%。说小也不算小，说大也算不大。难道这就是日本20年失去的东西吗？并且，凭什么认为日本与美国人均GDP一样就是天经地义属于日本的东西呢？

为什么勃兰特的行动能够如此成功呢？那是因为二战之后所有欧洲国家都太疲惫了，都想赶紧能找到台阶下，能有和平的机会恢复元气，发展自己。勃兰特能抓住历史的机会给整个欧洲一个出乎所有人意外的大台阶，不仅整个欧洲，而且全世界也就全都赶紧顺着这个大台阶下去了。

以上是房地产楼群沙盘的制作流程。这些步骤可以分开进行，也可以颠倒工作顺序，或是几个步骤同步进行，每一个模型工作室的工作流程都不太相同。

所以，大家可以看到的其实有两个维度的东西：思维模型本身，以及我对各种学习策略的使用——这不仅是一份思维方法的教材，也是一份学习策略的教材。

从1987年MBSE概念出现至今正好40年，这也是展望系统工程及其新范式MBSE下一个10年、20年的恰当时机。2007年INCOSE IS年会首次发布MBSE发展路线图（图9），目前进展某种程度上已落后于这一路线图中的若干里程碑。从现在开始的下一个10年是实现《SE愿景2020》(2007)和《SE愿景2025》(2014)中所描绘蓝图的关键时期。