南通展厅布展

大量运用高科技展示手法，声、光、电、互动项目、三维动画、影视等现代视觉效果。

企业内各种资源能力的地位并不是均等的，不同商业模式能够顺利运行所需要的资源能力也各不相同。例如，同样贩卖电视机，有些企业选择自己进行研发、生产、建渠道、打广告，然后卖给顾客；有些企业，则将电视机免费送给顾客，但是通过其他产品或服务收费。

有一些商业模型必须先考设计好，中国最大的广告企业分众传媒的商业模型很简单，它们成功的关键是先设计好商业模型，然后与地面专用资源拥有者签约，控制了专用资源（电梯）以后，才推开商业模型

今天的英国尽管早已逐步远离了工业文明波浪的巅峰，昔日“日不落帝国”的耀眼光辉已难觅踪迹，但她却在每一个重要历史关头都大致上能做出符合自己历史地位的正确选择，从而在今天还是保持了自己在世界上一定的地位。

“我不认为手柄是一种适合AR眼镜的交互方式，手柄会像手机一样干扰使用者的注意力。”Facebook AR团队的负责人Andrew Bosworth说，AR眼镜+AR腕带的组合不会像手机那样把我们的注意力以及视野固定在手边，而是会完全按照我们看到的世界来看。

设想一下，如果日本在这个最佳历史时机明白自己未来发展的最重大方向和机遇是在其西边的中国，抓住这个最佳的历史时期解决与中国的历史问题，那个时候一个很简单的行为就足以让中国和整个亚洲彻底忘记与日本的仇恨。对比一下德国是怎么处理这个问题的就足以理解日本错失的历史机会有多么重大。德国伟大的政治家勃兰特在波兰无名烈士墓前一跪，让整个欧洲一下就完全化解了两次世界大战的血海深仇。跪下的是勃兰特，但他却让整个德国很快重新站了起来，并在今天成为欧共体的领导者。

以互联网连接的门铃市场报告介绍了以下公司，包括：罗格朗，霍尼韦尔，松下，Skybell，Ring，CHUI，Sandbox，Kivos，DNAKE，广东柔乐电子，广东安居宝，Leelen，Advante。

我们对模型创新的追求，永远在引领着行业标准，针对房产模型中的建筑细节、景观雕塑，工业模型中的机械零部件，我们购置了全进口MakerBot 3D打印机，使不论多复杂、异型的模型，都能够轻松表现。

如果我们设想一下，当时能有一个具有长远战略眼光的日本政治家在南京雨花台或天安门广场上的人民英雄纪念碑前献上一个花圈并跪下，所有中日之间，甚至日本与整个亚洲之间的历史问题很可能全都一笔勾销了。那个时候这样的行为之所以有成功的巨大可能，是因为整个中国和亚洲都急切地需要日本的产品技术和资金。但是，日本需要主动给中国一个台阶，让中国和整个亚洲把包袱放下。这个台阶不仅要足够，而且要有非常好的历史时机配合。

一个平行宇宙几乎都拥有和它环境相适应的特定生命形式。从我们人类自身历史的时间尺度，与宇宙浩瀚的尺度相比较，可以肯定大部分的智慧文明发展程度远高于我们。而更重要的在于，其他平行宇宙的智慧文明与我们，并不是简单的三维世界内部不同文明之间“对立”或者“和平”这样的关系。

首先是描述物理世界发生了什么；其次是诊断为什么会发生；第三是预测下一步会发生什么；第四是决策该怎么办，决策完成之后就可以驱动物理世界执行。

我认为其实这种模拟，无论是哪种模型，都是指向设计架构的模拟，而不是模仿其原型。和图纸、模型、扫描一样——作为一种结构的再现与抽离，它既不是为了复刻某一种既有的原型，而是通过概念的转换生成新的事物。充分研究和提炼这些规则，也是为了设计而做的准备。

我们所说的Differential Growth属于是几何定义，和以上定义的“组织分化”有所区别，就和它的字面意思一样，我将其称为“差异化生长”——通过差异的扩增与分化，来发展出复杂的空间形态。它是一种在有限空间内通过褶皱增加结构利用率与复杂度的规则——大脑的褶皱用于容纳更多的神经元、肠道的弯曲与褶皱提高营养的吸收周期与吸收率、电脑芯片的数据量也取决于”褶皱“的复杂度。

其实，现在已经有这样的工具了。我们最近体验了一款专门进行建筑设计模型与VR虚拟场景转化的工具，这个工具叫光辉城市Smart+，来自一家成立不足三年的新公司。尽管这个产品的知名度暂时还不如Lumion等3D可视化软件，但是基于虚幻引擎4开发的光辉城市Smart+在上手难度和效果方面依然有很多可取之处。

未能在科学文明上有足够跨度的国家，即使通过贸易甚至工业等渠道暴富，但发展后劲明显欠缺。完成这种科学文明的跨越绝非仅靠某几个天才的发现或发明，它应成为整个国家和民族，尤其是其精英们超越上一个工业文明波峰共同理想支撑下的结果。