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今天很多人认为新工业化国家的崛起必然面对与前发达国家失控的竞争，这并非没有道理，但却并非历史的必然。但是，如果我们改变一下思路，日本当时是否有可能采取正确的策略，从而有效延续自己发展的动能呢？

作为商业模型，一定要构建好需求搜集、盈利构造和成长资源，能够让自己说得清楚，也能够动员其他合作者。可见，商业模型的意义就在于说明创业者的意图，使之成为所有合作者参与和认可的蓝图。此外它也是企业成长基因，需要与其他资源配合，共助企业成长的基石。这里存在着一个问题，那就是商业模型在什么时候算是最后确定？我认为，直到企业形成自我复制之前，商业模型都在试错之中，从这个意义上，阿贵说的没错。也就是创业分为创业准备和企业成长两个阶段，过去，把创业早期称为创业，而成长阶段则不再是创业，其实真正的创业是在成长阶段，前面都是在为成长做出准备。有的人在没有行动之前就做了准备，商业模型描绘的很清晰，有的人，是走一步看一步。

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机械模型的中国工程机械行业是我国装备制造业的重要组成部分，在中国工程机械是在基础设施建设、 铁路、 道路、 电力、 水、 核电、 化工、 镇建设起到重要作用的重要力量。

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常见问题

如果仅仅看现在的美国，可能会觉得高不可攀。但如果与古希腊和英国科学革命的文明跨度相比，他们在英国文明基础之上真正实现文明级别跨越的东西有多少呢？近代英国科学革命之后依然存在的最深刻的科学问题美国文明并没有去解决，也没想到要去解决，甚至偏离科学精髓地加强了这些问题。

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决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。