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真正可以找到你企业与众不同的地方肯定是超越产品本身的，因为在这个世界上，你已经找不到或者生产的出其他人做不出来的产品了，那么关于围绕产品的内容，同样如此。最终是否可以找到企业的差异性，绝非来自产品，当然这排除那些绝对高科技公司的产品！
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１９４６年，盛田昭夫与井深大共同创建了索尼公司的前身——东京通信工业公司。创业之初，他们利用自己的专长试制出了磁带录音机及磁带。在鉴定时得到了专家的一致好评，盛田昭夫也以为这种新型录音机自然能畅销。
而当产品已经拥有了很大的用户量之后，我们再帮他们变现。最后品效合一，获取用户的同时凸显品牌价值。”
随着互联网技术的发展，用户从各种平台上逐渐得到越来越个性化的服务，作为个体，B2B 行业中的很多人群已经逐渐习惯了个性化服务的模式，相应的也就慢慢期望 B2B 企业也可以更为尊重他们的个性化喜好。
他们计划从最近刚交易完毕的1亿美元基金中拿出约1800万美元，来支持马来西亚当地的初创公司。据悉，吉隆坡是继该公司在新加坡和印尼之外的的第三个办公室。
误区一：网络营销成了样板戏。网络营销以SEO为标准，以搜索引擎的收录数据为绩效，制作精美的企业网站，面子工作很到位，领导很满意。
网站风格为迎合国外客户习惯，大多以简单信息展示为主。
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A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;
这些专家通过广告同时向每个人宣讲，因而，最稳当的做法就是购买、使用其他每个人都在用的清洁用品。
它是另外一种力量，是一种隐形的、润物无声的、长期的拉升力量。无论进攻还是防御，都会帮助企业。例如索尼，人们已经不太记忆它产品上究竟还有什么，但是，人们依然觉得它是一个优秀的品牌，并不贬低它的产品，品牌就像冬天的棉被，给索尼“御寒”。