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在微软，员工在开发产品上都有一种永不知足的精神，他们总是觉得产品还有可改进的地方，不能只满足于"足够好"，而必须达到"非常好"，这也是微软能始终保持成功的原因之一。

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所以这才是营销首先要做的2件事情，我们称之为客户肖像分析，和采购周期分析。

12、没有执行力，就没有竞争力。

无论是英特尔中国区市场部总监张怡璠，或是麦当劳（中国）有限公司市场部副总裁,首席市场官须聪，都告诉我们企业需要了解消费者在一定时期的行为习惯，比如用户采取什么样的方式去购物、交流、娱乐的内容和话题，从而在营销中与消费者建立共同的话题。随时随地的移动接入，结合大数据勾勒出消费者画像和即时场景，能够最大化刺激线下的销售。

随着 Line、亚马逊和 Go-Jek 等公司在移动支付服务上投入更多精力，亚洲竞争日益激烈，Grab 也作出了专注于发展数字支付服务的决定。从明年年初开始，Grab 还计划推出区域性汇款服务。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

采取技术搜索引擎优化方向的一些步骤包括：

一日，几只年轻的鸬鹚突然集体罢工，任凭渔夫如何驱赶，再也不肯下海捕鱼。渔夫抱怨说：“我待你们不薄呀，每天让你们吃着鲜嫩的小鱼，住着舒适的窝棚，时不时还让你们休息一天半天，你们不思回报，却闹起了情绪。怎么这么没良心呀！”这时，一只年轻的鸬鹚发话了：“主人呀，你对我们越好，我们越害怕。你想想，现在我们身强力壮，有吃有喝，但老了，还不落个老鸬鹚一样的下场？！”

由于内贸面对国内市场，没有了国家间的比较优势，也没有了出口退税等优惠政策，在报价上会有很大的不同。国内电子商务与国际电子商务面对的是两个不同的消费群体，国内电子商务发展不完善，消费者心里也不够成 熟，企业要更多地考虑国内买家的习惯和诚信问题。

第二，靠位。如果你的企业具备很好的实力，但行业里头已经有老大而地位无法撼动。这个时候企业采取靠位战略，以进为退，扮演好第二的角色，与老大一起统领市场。靠位包含两层含义：采取与老大相反的定位，对抗第一;和老大并驾齐驱的第一，联合定位。

还有一个重要的因素则是变现能力，在海外流量寻求变现的 2015年，由于海外市场的碎片化，尽管海外市场的变现能力已经实现了增长，但仍然是国内变现能力的 76.5%。

但是这种情况的前提是——书店存储空间有限，没有能力存储市场上所有的书。假如情况变了，书店变得无限大，所有的书都能放下，而且存储几乎没有成本，那么情况又会是怎样呢？不要觉得这个假设不切实际，事实上互联网电子商务就符合这种情况。

偶尔“不太有利”的评论会提高您的可信度。此外，它还是您业务反馈的重要来源，可能会发现以前未知的问题，并为您提供解决问题的机会。

威马品牌创立3年时间，粉丝已经超过50万，预计明年会突破200万。在会上，他最后强调，“我们的梦想，是与用户和粉丝在一起成长，使得一个真正诞生在中国的汽车品牌，在智慧出行的行业里，产生一个世界级的冠军企业。”

那就跟老渔哥一起来看看，企业在网络营销中经常会走入哪些误区，是什么原因制约了企业网络营销的发展：

这次的经济体集结使双11不再只是一场电商大促活动，而是一场从衣、食、住、行到吃、喝、玩、乐的全消费场景式长线营销。

盈利损失0.67美元，而损失1.15美元。