从某种意义上,它是一次内外兼修的“情感沟通”。荣耀给我的最大启示,不要老是哀叹我们的2B基因、不要老是强调华为的理工男背景、我们必须要找到一种方法,既让华为的文化能够顺利地流淌,而且能创造性地形成新的认知模式。
那么如何去专注数据化进一步的深入,如何把数据、数字化和营销紧紧的联合在一起呢? 杨炯纬谈到,数字化真正在做的事情,实际上是把产品、把销售、把运营有机的融合在一起。很多的公司从CMO变成了CGO,从营销部门变成了增长部门,而增长部门背后它的逻辑实际上就是产品、运营、销售等等。
无论使用哪个平台,都会占用多少用户?