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1、为塑造品牌服务是广告的最主要的目标。广告就是力求让品牌具有并维持一个高知名度的品牌形象。
小米在2014年7月宣布进军印度市场，同年12月Vivo跟进，随后一加、酷派、魅族、华为悉数进场，拥有超过13亿人口的印度被中国新生代手机厂商视为最大蓝海。在此后的三四年，中国手机品牌将占据印度接近一半的市场份额。
很多中小企业老板只是单纯的想招两三个人，做做推广，在互联网卖产品。认为这样更加能够把控，也会朝自己想的方面去发展。但是实际情况是，大多数传统企业的老板都没有网络方面的经验。
全球化不断发展的今天，中国的高速发展不仅让国人更好地发现、探索世界，也让更多品牌看到了中国市场的可能性。
宋照伟则谈到，静态的数字没有意义，数字一定要跑起来，不光营销方式、用户，甚至企业内部都要进行数字化变革，全流程要打通。比如他们现在内部企业用户数据库，大概1.4个亿的用户数据，可以激活后与百度、新浪微博、360等等打通，但是打通难度是有的。
一方面无线业务如日中天，但已经意识到不可持续，游戏业务起步艰难;一方面MSN落地中国，盘踞白领市场;为了提高竞争力，06年挖走MSN中国区技术产品头以及市场经理。
人们也习惯通过搜索引擎寻找所需信息，谷歌搜索引擎越来越受到海内外互联网用户的依赖，因此谷歌推广变得尤为重要，因为这里有大量的客户等着我们去挖掘，是外贸不可或缺的高效高价值的海外营销推广渠道。
随着 Line、亚马逊和 Go-Jek 等公司在移动支付服务上投入更多精力，亚洲竞争日益激烈，Grab 也作出了专注于发展数字支付服务的决定。从明年年初开始，Grab 还计划推出区域性汇款服务。
中国独特的移动网络飞速发展路径，催化出了一大批优秀移动互联网产品。
让“劳动者命运共同体”成为企业最基本的组织模式，即使创始人也不过1.4%的股份，员工持有接近99%的股份。劳动者共同分享利润、承担风险、打拼现在、决定未来。
我想讲的第三个故事是荣耀的“勇敢做自己”。大家都知道，荣耀是CBG的双品牌战略之一，主要是用互联网手机的方法论去做，荣耀的前身是电商部，就是拿出一款华为的边缘产品用互联网的方式“试试水”。结果出乎意料，它成功了，现在已经是中国第一的互联网手机品牌。