上海互联网企业50强

这类公司在新加坡的技术类职很少，几乎没有（例如google和apple就没有），即使有的话也并非核心开发，多是开发企业内部的系统、远离前线，这些职位优先招收本地人士，一般对技术牛人需求不高。而非技术类职位，例如产品经理、市场推广、客户关系等，则对英语要求较高（按照国内的水平来看，算是相当高了），也是以本地人士或有本地高等学位的毕业生为主。

「我们做过实验，获得一个老用户的成本是一个新用户的 20倍」。并且，产品与社交媒体 Facebook 进行整合，有所为也有所不为，APUS 不做预装，预装没有任何价值，会带来大量欺骗性的数值；1000万以内不做推广，让用户知道产品的体验和表现才开始做推广。

同时借助流通企 业完整的物流设施及供应链体系节约商品流通费用；流通企业则借助外贸企业的产品销量，拓展业务并增加利润。企业协作平台可以根据市场需求变化，及时调整和变更自己的合作伙伴，增加合作共赢的机会，尽量避免同行业竞争的加剧。

第三步，业务人员将已有资料按照新的分类修改客户档案，当然，要销售进度发生变化之后，要及时调整，让数据及时更新。

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继今年8月 YC 加速器成员——印尼金融科技公司 Payfazz，完成了超过1000万美元的融资，11月21日Payfazz 宣布成功获得超过2100万美元融资。此次融资是由 Tiger Global 和 DST Global 等投资机构共同完成。

Grab 是东南亚最大的叫车应用，目前其叫车应用已经在缅甸和柬埔寨等八个东盟国家推出。在东南亚市场的6.5亿人口中，大多数没有银行账户，因此Grab计划将发展重点放在东南亚。

Doximity深度整合了21个公共数据库，其中包括美国国家医疗保健提供者标志符（National Provider Identifier，NPI）数据库和美国联邦医疗保险的数据库，以及一系列的医学院、医院、医学成像中心以及药房等医疗保健机构的医师数据库。

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公司是怎么做到的？它归结为简单的执行。该公司实现了更大规模，每条路线提供更多订单，并使用领先的AI工具来优化驾驶员路线，从而更有效地交付订单。

它将成为 GGV 继硅谷、旧金山、北京、上海之后设立的第五个办公室。GGV 管理合伙人李宏玮表示，公司尚未决定对东南亚地区的具体资金配置，但将长期加强对这一地区公司的关注度。目前 GGV 旗下10支基金管理着逾60亿美元的资本。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

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通常很难做到鹤立鸡群，竞争偏于价格战。而随着平台上竞争对手越来越多，竞价广告水涨船高，榨取企业本已微薄的毛利润。

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1、要多元化发展，不要只造单一的平台。阿里巴巴等B2B并不是企业长期发展的唯一方式，或许它能在短期内给企业带来可观的收益，但作为以长远发展的企业仅仅有赖于B2B平台式远远不够的!