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帮助客户提高产品熟练程度，从而获得更大的价值;这将改善“粘性”。

最后，两者的效果自然会天差地别。可见外贸企业想要制定有效的海外推广策略，深入市场分析、选择合适渠道、选择专业推广运营缺一不可。

“虽然欧美依旧是大部分企业的出海目的地，但去‘一带一路’沿线国家建厂、投资的客户也越来越多。”杨晓棠回顾去年业务时提到，“现在我们的订单里，也有很多需求是针对东南亚、西亚等市场，寻求当地的发展机会” 欧美地区的企业服务需求在飞屋环游成立初期占绝对多数，随着业务发展和国内中小企业出海方向的变化，目前飞屋环游逐步加大了东南亚、大洋洲的业务比重。

依靠阿里领先的数据分析技术，天猫以最快速度完成了从单一销售渠道到传播+销售+服务三位一体式平台的转变。天猫观察到很多国际品牌在进入中国市场后的“水土不服”，天合计划便应运而生。它旨在帮助商家迅速适应中国市场，帮助其做出最适合中国市场的数字化运营策略。

我得承认，6年前，当华为开始正而八经做精品手机的时候，我们莽撞地在2011年喊出“世界前三玩家”的口号，那时候我们有那么一点将信将疑。

我们一定要拥抱新方法新时代。野蛮生长，还是日渐消亡，就看你如何选择了。可以扫码加我探讨。

“大鸟”计划具有完美的创意和可行性，而且就快成功了，仅因为在执行的过程中出现一点小小的偏差而功亏一篑。这告诉我们杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

Doximity一系列产品和合作项目的推出对于提升市场占有率的作用非常明显，用户总数持续稳定的增长显示了Doximity稳固的市场地位和强劲的盈利潜力，企业的现金流也在2014年1月第一次出现增长。

这个故事最初出现在Uploadvr.com上。版权所有2019

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Europages：欧洲黄页，从中文名就可以看出，起源于欧洲，主要推广形式为杂志，后开始做平台，交开放免费注册，客户群体以欧洲传统杂志客户为主。

虽然尚不清楚这笔资金是来自软银集团还是软银的愿景基金，但软银今年早些时候将此前持有的 Tokopedia 股份转让给了基金。Tokopedia 方面拒绝置评，而软银也没有立即回应置评请求。

如果企业必须意识到，客户的采购行为是分阶段的，那么就会有的放矢的在采购周期的始端（意识周期）就开始与采购商互动，在采购周期的中端（考量周期）对采购商进行培育，在采购周期的末端（决策周期）对采购商进行说服。

面对这个问题，如果你脸皮厚一点，直接开直播，对工厂的生产、包装、验货、发货的全过程都给老外客户进行直播这个用whatsapp或者wechat就可以实现，那么既防止了流失，也能满足客户验厂要求。

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我想讲的第三个故事是荣耀的“勇敢做自己”。大家都知道，荣耀是CBG的双品牌战略之一，主要是用互联网手机的方法论去做，荣耀的前身是电商部，就是拿出一款华为的边缘产品用互联网的方式“试试水”。结果出乎意料，它成功了，现在已经是中国第一的互联网手机品牌。

Grab已经在北京、西雅图、班加罗尔等多地设立了研发中心，总部位于新加坡的Lazada和Shopee也分别将自己的研发总部和跨境电商总部设立在了深圳。“现在去硅谷是讲课，去杭州是学习。”Paytm创始人Vijay Shekhar Sharma说。

有央视报道为证。银联卡的成就，注意这句：成为中国人出境首选支付品牌，中国购买力和品牌的服务力完全绑定。