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人们似乎并没有注意到这些词汇变化背后的涵义是什么。他反应了中国人心中理想变化的过程,但似乎还是处于迷雾状态,需要揭开最后的谜底。因为普通中国人,甚至中国的精英们似乎并没明白这背后真正意味着什么,也并未变成所有中国人,尤其中国精英们心中真正追求的理想。

Project title 2

当然,这里讲的还比较粗略,因为从外部人们是看不到他们企业内部的试错过程,就像麦当劳没有推广之前,人们并不知道,克洛克的收购了麦当劳以后他做的事情和想达到的目标。有多数情况,创业者都要通过一段时间的试错才能确定这个商业模型,才敢于大规模投入,也就是进行成长阶段。

Project title 3

投影沙盘与物理沙盘模型可以进行无缝的结合,表现效果更为优美、逼真,具有更强的动态性、交互性和可延展性。

Project title 4

在本研究中,我们概述了泵服务市场,并介绍了从提供基本服务到主要由基于IIoT技术驱动的高级服务的演变。该研究还捕捉了行业纵向的当前脉搏,并突出了当前的心态,对IIoT的接受度和投资计划。

Project title 5

在今天,日本ZF领导人还有可能再如此轻易地解决历史问题吗?情况完全不同了。关键原因在于今天的中国和亚洲虽然还是需要日本,但已经不是那么迫切地需要了。历史的机遇一旦错失,几乎就意味着永远失去。

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通过个性化的三维数字内容、多媒体互动软件、中控系统等营造出一种亦真亦幻的视觉效果,让人仿佛身临其境,更加能够引起人们强烈的共鸣。

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六环地铁图的剖面,就是一个管理铁三角,顶端代表企业的核心业务,需要大集中管理的业务,即财务资金业务。

Project title 8

至今知识界还陷入在“公知”“中偏左”,或者只是重释中国大量历史古纸堆的状态之中飘飘欲仙,能讲几段中国历史故事就算“百家讲坛”,重复点美国一两百年前古纸堆里的东西就自以为在对中国社会进行启蒙。这样浅薄的目标和理想能够支撑中国在未来短短的10多年、最多20年历史机遇期里实现什么样的文明跨度呢?

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上图是全球第一大HUD厂家日本精机的多层图像HUD设计。近层图像主要显示仪表和设置调整信息,远场图像显示路径导航和各种警告信息。还有一个侧方立体信息,如盲点和车道偏离警告。通常只是增加一个远场AR图像层,其虚拟成像距离VID一般是5到10米,常规图像层的VID是2米。

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中国学术界过去太过于受到“李约瑟难题”的影响,纠缠于中国历史上宋朝、清朝等为什么没能产生工业革命的“吃后悔药”过程之中。如果明白了工业革命的波浪模型理论,对这个问题就会完全释然了。那个时候工业文明的波浪离中国远着呢!根本就不可能全面继承古希腊文明成果,也不可能明白当时应有的完成科学革命的历史使命,怎么可能产生工业革命呢?甚至于在受了上百年科学文明的熏陶之后的今天,中国人对于什么是科学?应该用什么样的科学精神解决问题理解清楚了吗?似乎还没有。如果今天在受了上百年科学洗礼之后的中国人都依然没完全明白,能指望宋朝和清朝的中国人明白吗?

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(2)对构成FS和IS的各变量给予从+1(最差)到+6(最好)的评分值。而对构成ES和CA的轴的各变量从-1(最好)到-6(最差)的评分值;

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(二)设计手法高超。整个展示过程不落俗套,不仅有于传统展板之上的创意,亦有根据充分体现现代全新科技成就之上的互动。