应该做到从设计到回收全生命周期的数字化,数字化一方面提升了产品制造过程的柔性,逐步做到按订单生产,个性化配置,缩短交付时间;另一方面,要做到尤其是设备设施自身具备数字化能力(没有提智能化!),这样,设备运行使用中的各种数据才能够有效的采集存储和分析,以便提供远程运维服务,当积累了大量的数据后,会变得越来越smart(没有用intelligence!)。个人理解对应的就是中国天天讲的智能工厂和智能产品。
PGU方面,目前主要是TFT-LCD,虽然德州仪器一再宣称DLP才是AR-HUD的首选,但高昂的价格让人望而却步,未来恐怕TFT-LCD还是主流。还有冷门的LCOS,在谷歌AR眼镜上有使用,由台湾群创关联公司奇景提供,不过AR眼镜无一例外都失败了,未来消费级的AR眼镜恐永远不可能出现,一天到晚看短视频的中国人绝对不喜欢这玩意。
一些规模比较大的小区中,沙盘模型上都会标明楼栋号,方便购房者区分建筑主体和周边的配套。首先购房者要根据建筑主体来判断小区的规模大小,其次购房者在观察沙盘模型的时候要注意楼栋的建筑设计上是否存在问题,比如楼栋的各个结构拼接处有没有打磨和接缝的痕迹,观察这些建筑是否完全按照施工图或CAD来实施。
More 上海落户新政针对传统沙盘可以用一句话简单概括的来说,展示内容虽然很具体、全面,但制作周期较长,不能随意更改内容、不能重复利用,并且展示效果单一。
目前,在全球第四次工业革命的浪潮中,南非给人一种步履迟缓的落后之感;看来,现在他们是打算奋起直追。
通过触摸屏互动进行楼宇销售是一种全新的房地产促销方式,可以将动画、视频、图像、音乐、文字等数字资源整合在一个交互式的整体中,以一种更加生动活泼的动态形象表现出来,可以尽情感受视觉和听觉的享受,具有强烈的纵深感。
联想、海尔、美的、格力、阿里、搜狐、网易、腾讯、万科等等曾经或者当下红火的公司,他们组织是处于长期瘀滞还是快速进化的状态?
是他们本来就有的东西丢失了吗?2014年,日本人均GDP是38491,与英国几乎一样,是美国的72%。如果日本不失去20年,其人均GDP应该在什么水平呢?就算达到与美国一样,就是在目前水平上增加38%。说小也不算小,说大也算不大。难道这就是日本20年失去的东西吗?并且,凭什么认为日本与美国人均GDP一样就是天经地义属于日本的东西呢?