为什么勃兰特的行动能够如此成功呢?那是因为二战之后所有欧洲国家都太疲惫了,都想赶紧能找到台阶下,能有和平的机会恢复元气,发展自己。勃兰特能抓住历史的机会给整个欧洲一个出乎所有人意外的大台阶,不仅整个欧洲,而且全世界也就全都赶紧顺着这个大台阶下去了。
联想、海尔、美的、格力、阿里、搜狐、网易、腾讯、万科等等曾经或者当下红火的公司,他们组织是处于长期瘀滞还是快速进化的状态?
当你进入VR世界时,沉浸式体验让你“身临其境”,但当你举起双手想要去触碰感知周围环境时,却发现一无所获,顿时又让你从虚拟场景中跳脱出来。
今天的英国尽管早已逐步远离了工业文明波浪的巅峰,昔日“日不落帝国”的耀眼光辉已难觅踪迹,但她却在每一个重要历史关头都大致上能做出符合自己历史地位的正确选择,从而在今天还是保持了自己在世界上一定的地位。
应该做到从设计到回收全生命周期的数字化,数字化一方面提升了产品制造过程的柔性,逐步做到按订单生产,个性化配置,缩短交付时间;另一方面,要做到尤其是设备设施自身具备数字化能力(没有提智能化!),这样,设备运行使用中的各种数据才能够有效的采集存储和分析,以便提供远程运维服务,当积累了大量的数据后,会变得越来越smart(没有用intelligence!)。个人理解对应的就是中国天天讲的智能工厂和智能产品。
决定供应商力量的因素有:投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。
另一个模型完美地使用了石膏,在这种情况下,崎岖不平的“山”地形与建筑的结构逻辑形成了美丽的对比。