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1.0福特,硬件升级了,决策机制仍然是传统的工厂主,我是老大,我说了算;迭代时间最长可以是企业家的生命周期。老板不退休,很多事儿就很难办,有些认知缺陷会持续一辈子。

Project title 2

战后20多年,无数大型公司借助2.0版机制,同时应对多个领域的多个品牌和产品线,与电视机的普及一起,共生出一个万花筒般的消费时代。像老福特那样只生产交付一两种产品、决策集中于一人的工业公司,占比非常低了。日本和欧洲也没落下,只有苏联东欧中国等则走向由计委包办。

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在今天,日本ZF领导人还有可能再如此轻易地解决历史问题吗?情况完全不同了。关键原因在于今天的中国和亚洲虽然还是需要日本,但已经不是那么迫切地需要了。历史的机遇一旦错失,几乎就意味着永远失去。

Project title 4

在80年代随着日本产品技术的发展,面临着如何开拓更大发展空间的问题。把眼光放在什么方向呢?日本是把眼光放在自己曾跟随着前一个工业文明波峰的美国身上,这引起了与美国之间持续不断的贸易战,尤其是汽车、内存芯片等尖端科技产品领域,一次又一次的贸易战让美国人最终失去了耐心。

Project title 5

“私营部门在投资电力基础设施和为能源结构做出贡献方面也可发挥作用。”

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宝马和捷豹路虎之间的合作开始很小,最初仅限于电动汽车的电机,但它可能不会长期保持这种状态。据称,塔塔拥有的英国姊妹公司将在慕尼黑的大型垃圾箱中翻找,以便在20世纪20年代建造出近6辆汽车。

Project title 7

这个模型的主体是由石膏铸成的,以助于设计钢走道的棱角轮廓向观众突出。

Project title 8

北九州是重工业的中心之一,当时正在为日本的“经济奇迹”提供动力。钢铁厂,煤炭工厂和化工厂点缀着城市,将未经处理的废水直接泵入Dokai Bay,将烟灰和化学品泵入天空。

Project title 9

安东尼奥·布朗在奥克兰突袭者队的任期不可能在一个更加艰难的开局。

Project title 10

理念:通过真实的设备拆解、三维数据恢复再建模渲染,同时加入更多元素的细节包括灯光营造,呈现出老板抽烟机核心部位的精密构造

Project title 11

这个模型从外部看起来平平无奇,甚至可以说,远看起来像一团垃圾似的。但当你看到这个模型内部的照片时,你会有沉浸到了设计空间地氛围中的感觉。

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富士康现在运行的这个版本,比起德国提出的、国内热炒的、富士康宣称准备投入的所谓工业互联4.0版本,反倒更不靠谱一些。