上海建筑模型定制

（3）运用高科技展示手法，把声音，图片，动画，视觉盛宴结合趣味知识，实现与用户间的互动。

从日本的教训之中，我们可以理解到今日中国尽量避开东边的锋芒，将眼光向西的“一带一路”战略英明之处。但这是否就足够呢？

向量出现在SPACE矩阵的进取象限时，说明该企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合式多元化经营等。

当然，这里讲的还比较粗略，因为从外部人们是看不到他们企业内部的试错过程，就像麦当劳没有推广之前，人们并不知道，克洛克的收购了麦当劳以后他做的事情和想达到的目标。有多数情况，创业者都要通过一段时间的试错才能确定这个商业模型，才敢于大规模投入，也就是进行成长阶段。

中国具体的情况当然与日本不同，中国没有日本那样的历史包袱，但中国也有自己需要解决的众多难题。如何充分地利用好未来可能也就10年、最多20年的关键历史机遇，将完全决定中国未来100年、甚至几百年时间的国运。

在三维电子沙盘中进行任意缩放和漫游，可以模拟飞行，对目标进行全方位的观察分析;

而数字沙盘则可以时刻动态展示不同比例下的全景沙盘，通过无缝大小随意缩放操作，甚至各角度旋转播放，让沙盘可向参观者毫不保留地展现完整内容。

发明无线电的意大利人马可尼在本国找不到知音，最后去了英国创业成功。马克尼公司尽管已成过去，但在相当长时期内却是影响世界的电信巨头。马克尼也因此而获得诺贝尔物理学奖金。

Paint 3D 是微软去年年底发布的3D画图神器，适用人群是3岁以上，可见其简单程度有多么可怕。

T-挑战：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。

要么是指已经得到的东西丢掉了；要么是指本来有可能得到的东西，但却没有能够得到。那么所谓日本“失去的20年”是在什么意义上来理解呢？

那么这点是为了更好的贴玻璃。一个完整的墙面只需要贴一大片即可。如果内部凹凹凸凸的对后期贴玻璃非常不友好。还有一点便是省材料，平直的面打印基本是没有支撑的。

很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力。前者由后者影响。就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不同的。

为什么勃兰特的行动能够如此成功呢？那是因为二战之后所有欧洲国家都太疲惫了，都想赶紧能找到台阶下，能有和平的机会恢复元气，发展自己。勃兰特能抓住历史的机会给整个欧洲一个出乎所有人意外的大台阶，不仅整个欧洲，而且全世界也就全都赶紧顺着这个大台阶下去了。

袁钰指出，一项技术能否推广，要看产品体验、成本等关键因素。目前一些国内厂商的产品扎堆推出手部追踪产品，但同质化现象较为严重，真正突破核心技术瓶颈的不多，产品大多还面临手部追踪识别度精确度不高、成像延迟较为严重(1秒以上)、手部追踪设备佩戴体验不好(体积重量较大)等许多技术痛点，真正能突破核心技术瓶颈的不多。而国外厂商虽然在手部追踪技术上较为领先，但造价太高，应用市场恐难以接受。可以说，手部追踪技术距离真正的产业化，还有3—5年的路要走。