企业内各种资源能力的地位并不是均等的,不同商业模式能够顺利运行所需要的资源能力也各不相同。例如,同样贩卖电视机,有些企业选择自己进行研发、生产、建渠道、打广告,然后卖给顾客;有些企业,则将电视机免费送给顾客,但是通过其他产品或服务收费。
不可能等很快中国前面再也无人可以领路时突然就能灵感迸发。如果都不知道我们要追求什么,怎么可能真正清楚自己该干什么呢?
基于与泵,自动化,物联网和最终用户公司的互动,出版商已经确定了5个增长机会,帮助泵制造商在这个成熟的市场环境中识别新的收入流。更重要的是,它有助于泵制造商将自己定位为最终用户的有吸引力的合作伙伴,他们积极地重新调整他们的维护方法,以变得更具预测性和规范性。