服务化延伸主要指通过自建或利用第三方统一云平台,整合企业设备、产线、生产、经营、产品以及企业内外部价值链上各类数据,并基于大数据建模分析提供数据增值服务,如产品远程运维等,且正在形成或已经按照一定的商业模式来经营。
“魏朱商业模式六要素”,是从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值这六个维度,研究企业交易结构。我通过理论+案例形式来一一分析这六个维度。
企业运营是靠调度不同的资源来创造出市场需要的价值,交付这些价值,然后保留这些价值作为企业的资产。商业模型是描述这些资源之间的关系,资源调配适当就是一个赚钱的商业模型,但如果调配不当就可能是一个亏本的商业模型,所以我认为企业运营应该从搞清楚自己企业的商业模型是什么样子开始。 那么工具是什么呢?工具是提供思路的规范,很多时候它本身如何选择就是问题。工具没有什么对错,只要同意这个工具的定义,那这个工具就可以成为管理者之间的沟通语言,如果你不喜欢这个工具,那可以选择其他的,没有关系。只要在管理会上用选定的工具作为的交流媒介就可以,工具的关键还是“用”,否则这个工具永远都只是留在书上的文字。