为什么勃兰特的行动能够如此成功呢?那是因为二战之后所有欧洲国家都太疲惫了,都想赶紧能找到台阶下,能有和平的机会恢复元气,发展自己。勃兰特能抓住历史的机会给整个欧洲一个出乎所有人意外的大台阶,不仅整个欧洲,而且全世界也就全都赶紧顺着这个大台阶下去了。
Learn more五一期间,Fraunhofer的工业4.0研究员Ermakov博士到BSW(萨克森经促会)做智能制造的讲座。本人有幸全程听讲,收获颇丰。
“我见过一切,”加里蒂谈到他的购买旅行和收藏。 “太阳下没有什么新东西。”
作为商业模型,一定要构建好需求搜集、盈利构造和成长资源,能够让自己说得清楚,也能够动员其他合作者。可见,商业模型的意义就在于说明创业者的意图,使之成为所有合作者参与和认可的蓝图。此外它也是企业成长基因,需要与其他资源配合,共助企业成长的基石。这里存在着一个问题,那就是商业模型在什么时候算是最后确定?我认为,直到企业形成自我复制之前,商业模型都在试错之中,从这个意义上,阿贵说的没错。也就是创业分为创业准备和企业成长两个阶段,过去,把创业早期称为创业,而成长阶段则不再是创业,其实真正的创业是在成长阶段,前面都是在为成长做出准备。有的人在没有行动之前就做了准备,商业模型描绘的很清晰,有的人,是走一步看一步。
日本的兴起始于“脱亚入欧”的梦想。拷贝西方一切,仅改进细节。当日本走到已经无法再简单拷贝西方时,下一步该怎么走其实已经没有了方向。在这种情况下产生癫狂的兴奋和狂想也就不难理解。
对交付视图编号及命名方式进行了统一规划,包括视图编号、专业代码、视图名称、描述等,确保了视图表达方式的标准化、规范化。