Project Manager
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近日,苹果公司获得了一项专利——采用超声波力检测技术的VR触觉反馈手套。该技术能够检测在用户身体(例如用户的手指/手指)中传播的超声力。这是苹果第一次将超声波力检测与VR手套项目结合使用。
在很多产业,企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。替代品的存在为产品的价格设置了上限,当产品价格超过这一上限时,用户将转向其他替代产品。
20世纪80年代初,日本是处于与中国当前非常相似的情况。与处于第一位的美国经济总量开始非常接近,产品技术逐步迈入国际先进行列。日本当时信心满满,推出大量为进入国际领导者行列的计划:
决定供应商力量的因素有:投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。
(二)设计手法精湛。整个展示过程不落俗套,既有在传统展板上的创新,又有基于充分体现现代高新科技成就上的互动;既有场面宏大的国内第一的大模型,又有制作精巧、竖向布局的数十个小模型;
意大利因得文艺复兴风气之先,首先开启了近代欧洲复兴和科学文明、工业文明的进程,但自己却漫不经心地错失一个又一个重大的历史机遇。为什么?
这个模型的优点是让管理者对自己企业所有的资源有一个全面观,九个元素是存在一个动态的平衡,改变任何一个都会影响到其它,有了这个全面观,就可以避免设定一些产生冲突的KPI。
Something Important
一旦设计和建造了更先进的太阳能电池阵列,就会采用非常强大的系统运行和产量监控来帮助挤出尽可能多的发电量。测量现在以秒而不是分钟记录,单个模块性能与阵列中的其他模块进行详细比较。
应该做到从设计到回收全生命周期的数字化,数字化一方面提升了产品制造过程的柔性,逐步做到按订单生产,个性化配置,缩短交付时间;另一方面,要做到尤其是设备设施自身具备数字化能力(没有提智能化!),这样,设备运行使用中的各种数据才能够有效的采集存储和分析,以便提供远程运维服务,当积累了大量的数据后,会变得越来越smart(没有用intelligence!)。个人理解对应的就是中国天天讲的智能工厂和智能产品。
从日本的教训之中,我们可以理解到今日中国尽量避开东边的锋芒,将眼光向西的“一带一路”战略英明之处。但这是否就足够呢?
波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
比如,在大雾环境下,汽车的热传感器仍可以检测到动物或人,以向驾驶员突出显示,提升驾驶安全性。在光线不同的环境下,通过亮度自适应传感器,在强光和弱光的情况下都可以看清路况。同时,具有AR功能的HUD还可以实现在夜间照亮道路标记或行人。