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在今天，日本ZF领导人还有可能再如此轻易地解决历史问题吗？情况完全不同了。关键原因在于今天的中国和亚洲虽然还是需要日本，但已经不是那么迫切地需要了。历史的机遇一旦错失，几乎就意味着永远失去。
大型屏幕显示类的数字沙盘主要包括两个，一个是多媒体互动地幕、一个是多媒体球幕展示系统。多媒体互动地幕多半是运用在展厅、酒店、展会、城市规划馆、博物馆等特种展示；多媒体球幕展示系统采用立体的形式，再配合环绕立体声系统，使参观者能够从三维立体视听中感受数字沙盘经典魅力，获得一个具有高度沉浸感的虚拟仿真可视环境，是很多传统平幕显示设备不能比拟的。
在这个信息化的时代，电子沙盘在生活中运用越来越广泛，受到很多客户的青睐，相比传统沙盘带来的单一乏味的展现，电子沙盘的展现内容丰富多彩，仿佛使沙盘有了生命一样，这种通过声、光、电、图像、三维动画以及计算机程控技术与实体模型相融合的技术，给我们带来一种高科技的动态视觉效果。
Ermakov博士耸了一下肩，“我认为德国人有很深的危机感，中国很大，人都很努力，而且山寨很厉害，德国人按部就班，有条不紊，未来会怎么样，谁也不知道。但是德国人已经司空见惯了，现在的中国和80-90年代的日本很像，当时日本也是拼得很凶，加班加点，技术进步很快，很多领域都要超过德国，我们当时很担心，但是现在又怎么样？我们还是有优势，所以担心是没有用的，德国人有自己的制造优势和思维逻辑，以后怎么样，我们不知道。”
企业内各种资源能力的地位并不是均等的，不同商业模式能够顺利运行所需要的资源能力也各不相同。例如，同样贩卖电视机，有些企业选择自己进行研发、生产、建渠道、打广告，然后卖给顾客；有些企业，则将电视机免费送给顾客，但是通过其他产品或服务收费。
8、收入来源——企业的核心价值带来的收入来源
CPS最早是美国人提出来的，但由德国人大加推崇并且发扬光大。从CPS要素来看，德国强在硬（智能感知和控制）+软（底层嵌入式软件和工业软件），弱在网（工业互联网）和平台（工业云和大数据平台），所以德国人在单元级CPS最强，系统级次之，生态级最弱；而德国人的CPS中，只是利用网络传输数据，而实际数据想控制在每个单元级CPS里面；而美国强在网和平台，美国人要利用自身的优势，把数据牢牢掌握在自己手中，占据生态价值链的高端（类似于苹果的运营模式），相比西门子的“工业4.0”，通用电气的“工业互联网”方案更加注重软件、互联网、大数据等对于工业领域的颠覆。所以德国强调的是“硬”，美国注重的是“软”。