作为商业模型，一定要构建好需求搜集、盈利构造和成长资源，能够让自己说得清楚，也能够动员其他合作者。可见，商业模型的意义就在于说明创业者的意图，使之成为所有合作者参与和认可的蓝图。此外它也是企业成长基因，需要与其他资源配合，共助企业成长的基石。这里存在着一个问题，那就是商业模型在什么时候算是最后确定？我认为，直到企业形成自我复制之前，商业模型都在试错之中，从这个意义上，阿贵说的没错。也就是创业分为创业准备和企业成长两个阶段，过去，把创业早期称为创业，而成长阶段则不再是创业，其实真正的创业是在成长阶段，前面都是在为成长做出准备。有的人在没有行动之前就做了准备，商业模型描绘的很清晰，有的人，是走一步看一步。
福特汽车的流水线生产方式，把汽车价格从两三千美元拉低到800多美元，后来又降到300多美元，T型车的销量总计达到1500万台。这引起了大众社会的轰动，暂且算它是工业1.0版本。
Maecenas non nisl et erat tincidunt lobortis. Sed tempus feugiat sem sed auctor. Praesent id leo nec felis tempor viverra. Praesent metus augue, porttitor at bibendum vel, adipiscing consectetur tortor. Phasellus eu ligula turpis. Nulla porta, tortor pulvinar tincidunt tristique, metus nunc vestibulum magna, vel dictum odio tellus ut nisl. Nullam euismod tristique velit at pulvinar.
走过供应商的房间，参观者们被满满的新工具包，老旧稀有模型，贴花纸盒，特种工具，油漆，胶水，水泥，光刻和树脂细节部件，喷枪和其他用品欢迎。
Designmd says:
May 18, 2012
的确，她感受到了翅膀的重量。桑帕约告诉媒体，她计划利用自己的声音和存在“试图改变现状，不仅在时尚界，也在社会中改变现状。”
bingumd says:
May 17, 2012
最后是提问环节，我毫不客气地向Ermakov博士发炮，“德国产品质量确实好，但交付时间长，服务不够好，这可能与德国人的工作模式和规章制度有关，现在中国人是每天加班到八九点钟，每个企业都激烈竞争中谋求生存，快速的进步，中国提出来中国制造2025，企业从自动化、信息化、数字化方面都在赶超先进国家，尤其在软件领域，这次来德国考察的几家软件公司并没有令我们惊艳的技术创新或者运营模式，中国人现在如此努力，那么德国人会有危机感吗？”
bingumd says:
May 17, 2012
中国具体的情况当然与日本不同，中国没有日本那样的历史包袱，但中国也有自己需要解决的众多难题。如何充分地利用好未来可能也就10年、最多20年的关键历史机遇，将完全决定中国未来100年、甚至几百年时间的国运。
Designmd says:
May 16, 2012
在80年代随着日本产品技术的发展，面临着如何开拓更大发展空间的问题。把眼光放在什么方向呢？日本是把眼光放在自己曾跟随着前一个工业文明波峰的美国身上，这引起了与美国之间持续不断的贸易战，尤其是汽车、内存芯片等尖端科技产品领域，一次又一次的贸易战让美国人最终失去了耐心。