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地面互动投影系统是参与者和投射在地面上的影像的真实互动，该系统由感应器、应用服务器和地面显示三部分组成。将广告的受众与广告内容结合在一起，做到多名观众融入到广告场景中，就像大家同时参与游戏一样，多名观众的形体动作通过非接触式的感应设备，如同电脑的鼠标，控制着地面投影或墙面投影的广告内容，产生互动。广告的内容随着参与者的路过或动作产生不同的变化。例如：投影机在地面上洒下一片水波，参观者走入其中，就能看见”水面”在脚下泛起点点涟漪，仿若漫步湖面；鱼儿随着活动者的脚步在虚拟水面上泛起的波纹或四处游散或游聚一起；花朵随着活动者的脚步在虚拟的草地上绽放；海龟被活动者的脚步踢到四处游开，同类的可是模拟足球等。
计算机网络（IT神圣的地面）将与生产机器上的操作传感器共同定位，以便可以收集数据并将其作为用于机器学习目的的训练数据发送到数据仓库。将需要拆除沉默之墙，在内部将两个团体分开，并允许合作与合作。
卫星遥感影象的色彩，经过合理的波段组合和时相选取，可以模拟实地景观，如同身临其境。
Sutherland目前的业务在过去十年中一直保持稳定的业务，生产各种树脂零件和贴花，以补充市场上的新套件。
京瓷PGU一览见上表，目前3.1英寸已经量产，4.1英寸也完成了研发。目前主流PGU为3.1英寸，AR-HUD至少也要3.1英寸，非AR-HUD考虑成本有用1.8甚至1.1英寸的。
T-挑战：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。
上图为奥迪A4的AR HUD，应该是两个PGU，一个是静态图像层，即常规车辆信息。另一个是AR图像层。光机部分也基本是两套，可以说这是两套普通HUD放在一个盒子里，成本高且复杂。
在三维电子沙盘中进行任意缩放和漫游，可以模拟飞行，对目标进行全方位的观察分析;
40MW太阳能光伏项目将位于约翰内斯堡，Ekurhuleni，内尔斯普雷特，波罗克瓦尼，德班，开普敦和伊丽莎白港等城市
法：船模制作的管理方法。随着现代管理学的成熟应用。现代船模制作，无论是业余，还是专业，都非常注重过程管理。在国外，一艘精品船模的制作前，首先需要规范地编制《船模制作指导书》，强化船模制作的过程管理。《船模制作指导书》的基本内容由：作品制作等级缮定书、制作项目规划预算书、图纸资料、材辅料计划、制作工艺单、工时进度表、试验纪录、对外联络备忘、费用支出日记、作品宣传文件等十项组成。《船模制作指导书》对于船模制作者的作品制作、参赛活动、商务洽谈，都有十分必要的作用。
以常用的 Type3 为例，一个完整的量化流程分为三阶段：（1）以一个训练完毕的浮点模型（称为 Float 模型）为起点；（2）包含假量化算子的用浮点操作来模拟量化过程的新模型（Quantized-Float 模型或 QFloat 模型）；（3）可以直接在终端设备上运行的模型（Quantized 模型，简称 Q 模型）。
用3DMAX打开原始模型数据，在导出.fbx格式数据时，设置坐标系为左手坐标系。②导出.assetbundl格式：将导出的.FBX三维模型数据导入到Unity3D软件场景编辑界面，移动模型至坐标系的原点处，输入模型相关经纬度信息，最后导出.assetbundl格式文件。
这种方法的主观性比较强。SWOT分析所涉及的结果是人的认识和理解。如果人们的理解和认识根植于事实，那么SWOT分析就是一种非常有效的分析工具，它可以用来对各种群体进行相应的分析，并且将分析进行比较。但是在很多情况下，人们的认识和理解可能不完全是事实。因此在使用SWOT的模型过程中应该比较谨慎。在使用过程中可以利用多人打分和设立权重的办法来全面分析企业的内外状况。
当时的日本在中国人心目中，是处在只能仰望的位置......而此时从中国角度来看的中日关系完全处于蜜月状态。中国媒体上一提到中日关系，强调的全是“自古以来就是一衣带水、唇齿相依的邻邦”“中日两国人民要世世代代友好下去”的甜美声音，与今日相比可谓天壤之别。
在2016年下半年到2018上半年期间，我断断续续对Differential Growth进行了还原的尝试，最初在不了解它与其他生形系统的区别的情况下（比如用marching cube生成网格的粒子系统、DLA系统、3D Reaction Diffusion系统等等），用粒子等各种方法尝试还原失败了。
本部分从两个方面规定了模型单元表述建筑设计信息时应遵循的规则，另外也展开了装配式建筑的特点进行了特殊规定，以支持我国装配式建筑的发展。
机械模型的运用领域越来越宽广，自然会带动机械模型的发展，机械模型的进步和普及越来越快，人们对机械模型的需求也越来越迫切。很多时候我们都可以感受到这个时代的发展速度之快，这个时候模型显得无比重要了。机械为我们这个文明时代开启了另一个机器时代。打开了另一片天空。
但进入70年代，2.0版本已经臃肿不堪，这时德日对手还没构成全面威胁，岁月静好；各家大公司里保留了太多复杂业务，董事们互相之间卖面子，中高层们官僚气氛浓厚，冗长的决策流程、繁复的高管福利，与滞胀的宏观经济相互促成。这些迟钝臃肿低效的大公司，勾引了资本市场捕食者：私募基金或者大门口的野蛮人，比如当时最知名的KKR。