“魏朱商业模式六要素”,是从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值这六个维度,研究企业交易结构。我通过理论+案例形式来一一分析这六个维度。
在今天,日本ZF领导人还有可能再如此轻易地解决历史问题吗?情况完全不同了。关键原因在于今天的中国和亚洲虽然还是需要日本,但已经不是那么迫切地需要了。历史的机遇一旦错失,几乎就意味着永远失去。
这种机制其实也不是斯隆首创,早期的贸易金融类股份公司、管理殖民地的东印度公司、上海租界工部局董事会等,尝试要早的多,斯隆只是把这种制度模块成功移植到制造业。