在大众看来,富士康的工业流水线,和百年前福特发明的流水线没多大区别。其实,决策操作系统那部分,已经升级到第4代了,而且,历史上的每一次升级都导致了产业结构乃至整个经济生态的重大变革。
当然,这里讲的还比较粗略,因为从外部人们是看不到他们企业内部的试错过程,就像麦当劳没有推广之前,人们并不知道,克洛克的收购了麦当劳以后他做的事情和想达到的目标。有多数情况,创业者都要通过一段时间的试错才能确定这个商业模型,才敢于大规模投入,也就是进行成长阶段。
用户通过升级后的智能电子沙盘,能够直观快捷的调度现有资源,提升决策能力、提高指挥效率和协同作战能力。用户能够以任务所需的地图为界面,对各业务子系统统一使用、管理和操作,可根据任务需要,将所有能调取的信息在智能大屏上任意布局、显示、处理,为指挥员决策提供全局信息,方便指挥员研判和处置;实现指挥员与所属部队的高度互动,提高部队快速反应和处置情况能力